PMP-JPN 試験問題 106
プロジェクトマネージャーが新しいソフトウェアシステムを実装している一部の部門スタッフは、変更の必要性を疑問視しており、新しいシステムが現在のプロセスを妨げると感じています。この抵抗を防ぐために、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの開始時に何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 107
製品の開発中に、特定された複数のリスクが問題になり、チームの速度を妨げています。この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 108
いくつかの業界に関係する会社で働くプロジェクトマネージャーは、政府機関のソフトウェア開発プロジェクトを主導するように依頼されます。同社は以前に他の業界でも同様のプロジェクトを実行しようとしましたが、失敗しました。
プロジェクトの成功を確実にするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトの成功を確実にするために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 109
プロジェクトマネージャーが数百万ドルのプロジェクトに任命されたこれまで同様のプロジェクトが実施されておらず、過去のデータもないため、プロジェクトはリスクが高いと考えられています。一部の外部の利害関係者はサポートの提供に消極的です。プロジェクトマネージャーはどのようなアプローチを取るべきですか。
PMP-JPN 試験問題 110
プロジェクトマネージャーは、「この種の最初の」テクノロジーを採用した高度に技術的なプロジェクトの初期段階に取り組んでいます。プロジェクトの主要な利害関係者の多くは、プロジェクトの目的を認識しておらず、参加レベルも低くなっています。すべての会議で、議論を異なるレベルに引き上げる多くの反対意見や質問が提起され、多くの時間が無駄になります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？