PMP-JPN 試験問題 86
アジャイルチームは計画されたペースに追いつくのに苦労しており、スプリントの失敗につながることがよくあります。将来この状況を回避するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか。
PMP-JPN 試験問題 87
最近の予算削減により、2人のチームメンバーがアジャイルチームから解放されました。顧客はまだプロジェクトの初期の結果を期待しています。
顧客の期待を調整するためにプロジェクトマネージャーが取るべき2つのアクションはどれですか？ （2つ選択してください）
顧客の期待を調整するためにプロジェクトマネージャーが取るべき2つのアクションはどれですか？ （2つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 88
プロジェクトの計画段階で、プロジェクトマネージャーは、標準的な利害関係者の関与アプローチでは不十分であることに気付きます。主要な意思決定者ではないクライアント担当者の1人は、非常に意見が分かれています。このクライアント担当者は、認識されているため、進行の障害になる可能性があります。会議中の権限のレベルプロジェクトマネージャーはこれをどのように処理する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 89
プロジェクトチームの一部のメンバーは、以前にスクラム設定で働いていた新しいチームメンバーに不満を感じています。この新しいチームメンバーは、個々のスタンドアップミーティングに参加しようとしているように見えることで、プロジェクトチームのメンバーに毎日アプローチします。プロジェクトマネージャーはしますか？
PMP-JPN 試験問題 90
プロジェクト計画フェーズでは、プロジェクトマネージャーに、別の部門が必要なITシステムを実装する前に1つのアクティビティを開始できないことが通知されます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？