PMP-JPN 試験問題 71
プロジェクトマネージャーがハイブリッドアプローチを使用してプロジェクトを開始していて、一部のチームメンバーが予測アプローチの知識しか持っていないことに気づきました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために最初に何をする必要がありますか。
PMP-JPN 試験問題 72
あるチームメンバーが、前回の会議での合意について不満を言っています。そのチームメンバーは会議に出席し、議事録に登録された決定に参加しました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 73
プロジェクトマネージャーは、いくつかの重要な決定が組織の上級管理職と外部の利害関係者の間の矛盾した見解によって影響を受けるため、プロジェクトが遅れていることに気づきます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 74
プロジェクトの実装フェーズ中に、機能マネージャーは新しい要件を追加します。これは、コストとスケジュールのベースラインに影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの一部がマネージャーと直接通信して要求を満たすことに気づきました。
これにより、プロジェクトは合意されたベースラインを超えることになります。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
これにより、プロジェクトは合意されたベースラインを超えることになります。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 75
最終的な反復が進行中であり、プロジェクトチームが開発を完了しようとしています。製品リリースが開始されようとしています。ある利害関係者は、製品が市場で採用されている新しいテクノロジーと互換性がないことについて懸念を表明しました。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処する必要がありますか？