PMP-JPN 試験問題 61
ふりかえりの会議中に、プロジェクトマネージャーは、利害関係者が反復デモで製品機能が要求どおりに提供されないことについて絶えず不平を言っていると聞きました。製品の機能が常に要求どおりに提供されるようにするには、プロジェクトマネージャーが製品の所有者にどのようなアドバイスを与える必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 62
プロジェクトマネージャーが請負会社でプロジェクトを主導しており、プロジェクトチームがイテレーションを完了したところです。製品は検査に合格しましたが、製品に追加機能が追加されました。顧客は追加機能に気づき、それが製品に新しいリスクをもたらすと考えています。
将来この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
将来この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 63
プロジェクトチームの形成段階で、プロジェクトマネージャーはいくつかのチームビルディングイニシアチブを実施し、即興の演劇活動を行うのが楽しいと判断します。セッションの後、プロジェクトマネージャーは、活動は楽しいものの、チームビルディングの目的には適さないと感じた主要なチームメンバーからフィードバックを受け取りました。
このネガティブフィードバックを回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
このネガティブフィードバックを回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 64
デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのビジネスニーズをすでに受けています。
要件を収集するとき、プロジェクトマネージャーは、すべての要件が利用可能なリソースで提供できるわけではないが、一部の要件はビジネス価値を追加するのに十分であることを発見します。
固定予算のプロジェクトで、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
要件を収集するとき、プロジェクトマネージャーは、すべての要件が利用可能なリソースで提供できるわけではないが、一部の要件はビジネス価値を追加するのに十分であることを発見します。
固定予算のプロジェクトで、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 65
プロジェクトマネージャーは、非常に困難なクライアントとの大規模なプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトの過程で、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームに小さな変更を加えるための時間と資金がもう少しあれば、クライアントは次のようなメリットを実感できることに気付きます。
プロジェクトの25％は早期に成果を上げます。
プロジェクトマネージャーはこれにどのように取り組むべきですか？
プロジェクトの25％は早期に成果を上げます。
プロジェクトマネージャーはこれにどのように取り組むべきですか？