PMP-JPN 試験問題 66
アジャイルプロジェクトは、製品の所有者が変更されたときに25％完了します。新しい製品の所有者はプロジェクトの成功に関心を示さず、成果物が時間どおりに承認されなかったため、スプリント901の1つが遅れました。この遅れ？
PMP-JPN 試験問題 67
品質レビュー中に複数の問題が発見されたため、プロジェクトが遅れています。チームが1つの問題に対処するたびに、追加の問題が発生します。これは、プロジェクトチームとプロジェクトスポンサーの両方にとって苛立たしいことです。彼らは、組織が期待する日付と結果を達成するように駆り立てられています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 68
優れた実績を持つ確立されたプロジェクトチームは、1年間プロジェクトに取り組んできました。プロジェクトマネージャーは、チームとチームが生み出す作業を信頼しています。プロジェクトマネージャーの管理アプローチを表す用語はどれですか？
PMP-JPN 試験問題 69
建設サービス会社は地域社会に影響力を持っており、プロジェクトサイトの設立を狂わせる可能性があります。彼らの構築は失敗しましたが、彼らの影響力がプロジェクトマネージャーに彼らの提案を再考するように説得することを期待してコミュニケーションを続けています。
プロジェクトマネージャーが追求する適切な行動方針は何ですか？
プロジェクトマネージャーが追求する適切な行動方針は何ですか？
PMP-JPN 試験問題 70
プロジェクトマネージャーは、予算を超過するリスクのあるプロジェクトに付加価値をもたらさない活動を停止することを決定しました。特にチームが非常に機密性の高いエンドユーザー向けに製品テストを実行している場合、機能マネージャーはこの決定に同意しません。機能マネージャーは、チームが活動を再開できるように、問題をプロジェクトスポンサーにエスカレーションしました。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしたか？
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしたか？