プロジェクトマネージャーは、年末に製品を納品するための新しいプロジェクトに割り当てられます。プロジェクトマネージャーは、コアコンポーネントを時間どおりに出荷できず、スケジュールに影響を与えるとベンダーから通知されました。プロジェクトへの影響を最小限に抑えるために、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか。

アジャイルプロジェクトは7回目の反復であり、規制の変更、技術革新、市場競争、その他の変更など、プロジェクトの開始から複数の変更に対応しています。プロジェクトに入るこれらの継続的な変更を管理するには、プロジェクトマネージャーは何をする必要がありますか。

プロジェクトマネージャーは、クライアント側から費用の払い戻しが可能な契約に取り組んでいます。プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは主要な成果物が欠落していることに気付きます。プロジェクトマネージャーはこれを売り手と一緒に提起しますが、売り手はプロジェクトマネージャーに対象の成果物は契約の一部ではないことをアドバイスします。プロジェクトマネージャーは、入札プロセス中にこの成果物について交渉して同意したことを覚えていますが、契約書にそれを見つけることができません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの納期は非常にタイトです。プロジェクトは納期に近づいており、プロジェクトスポンサーは、スケジュールのずれを避けるために、プロジェクトマネージャーにアラートを送信することがよくあります。プロジェクトチームは、新しいまで許容可能なレベルで実行しましたが、プロジェクトマネージャーは、チームのパフォーマンスレベルが最後までパフォーマンスが維持されることを確認したいと考えています。
プロジェクトチームのパフォーマンスを動機付けるために、プロジェクトマネージャーはどのような行動を取るべきですか？

定期的なプロジェクト進捗レビュー会議中に、1人のチームメンバーがプロジェクトスケジュールに重大な影響を与える悪いニュースを共有します。プロジェクトを成功させ続けるために、プロジェクトマネージャーはどのように対応する必要がありますか？