ITプロジェクトマネージャーは、品質保証の専門サービスを提供する新しい高評価のベンダーに紹介されました。プロジェクトマネージャーは、品質保証ベンダーを新しいプロジェクトに参加させる予定ですが、その料金はプロジェクトの予算に適合していません。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーがチームメンバーの1人とのコミュニケーションに問題を抱えているチームメンバーは最近トレーニングコースに参加し、新しいアジャイルテクニックで他のチームメンバーをトレーニングしています。ただし、他のチームメンバーが不快な場合でも、チームメンバーがアイデアをプッシュすることに力を注ぐことがあります。このチームメンバーと使用するコミュニケーションスタイルを決定する際に、プロジェクトマネージャーはどのようなパーソナリティ指標を考慮する必要がありますか？

反復プロジェクトに取り組んでいる地理的に分散したプロジェクトチームは、ヘルスプロトコルの変更に続いて新しい通信モードを採用します。同じ場所に配置されたチームメンバーは、口頭でのコミュニケーションとコラボレーションの方法を理解することに挑戦しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

2人の機能マネージャーがプロジェクトの計画中に1つの成果物の主要な機能について意見が一致しないプロジェクトマネージャーは、各マネージャーが互いに矛盾する要件を含んでいることを発見しました。機能マネージャーは解決策を見つけるために互いに会いたくないこの状況はにエスカレートされました彼らとの会議を要求するスポンサー会議でこの競合を解決するために、プロジェクトマネージャーはどのような戦略を使用する必要がありますか？

プロジェクトマネージャーが既存のプロジェクトを引き継いだ前のプロジェクトマネージャーによると、プロジェクトは順調に進んでおり、予算内ですが、指標はプロジェクトが遅れており、コストが予想よりも高いことを示しているため、利害関係者は最近の進捗レポートに不満を持っています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？