PMP-JPN 試験問題 36
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲を管理し、チームメンバーと一緒に作業分解図（WBS）を作成しています。プロジェクトマネージャーはWBSをどのように編成する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 37
プロジェクトの終了フェーズで、プロジェクトマネージャーは、契約が完了したことを示す正式な文書として完了レポートをクライアントに送信します。欠陥率が0.1％であるため、クライアントはドキュメントの承認を拒否します。プロジェクトマネージャーは、業界の標準的な欠陥率が0.15％であるため、許容できる率であると主張しています。
この状況を回避するために何をすべきでしたか？
この状況を回避するために何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 38
大規模なプロジェクトのアジャイルチームのプロジェクトマネージャーは、変化するビジネスニーズを満たすために新しいワークフローを開発しています。 2番目のスプリントが実行されると、製品の所有者とアジャイルチームは、実行中のアイテムのスコープ変更に影響を与える詳細を受け取り始めます。アジャイルチームは、スプリントの目標とスプリントのバックログアイテムの変更を要求します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 39
プロジェクトマネージャーは、主要な利害関係者がプロジェクトに参加していないことを懸念しており、最終製品は、利害関係者がより関与していた場合よりも良くないと結論付けています。左側のシナリオを正しいリスク対応戦略にドラッグします。右側に
PMP-JPN 試験問題 40
外部の利害関係者に依存するプロジェクトのすべての要件を収集した後、プロジェクトチームは2回目の反復を終了しますこの時点で、プロジェクトマネージャーは、製品の発売を妨げる可能性のある規制の変更について学習します。プロジェクトマネージャーは実現するために何をすべきか利点？