PMP-JPN 試験問題 16
プロジェクトチームは、プロジェクトのスコープを提供する方法を理解するという課題に直面しています。
組織のグローバルオフィスの上級対象分野の専門家（SME）が1週間町にいます。
SMEの存在から利益を得るには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
組織のグローバルオフィスの上級対象分野の専門家（SME）が1週間町にいます。
SMEの存在から利益を得るには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 17
昨年実施されたプロジェクトと同様の新しいプロジェクトのコストを見積もるために、プロジェクトマネージャーは前のプロジェクトの専門家のグループと会います。グループは3点見積もり手法を使用します。プロジェクトマネージャーは見積もり予算を承認のためのプロジェクトスポンサー予算が予想を上回ったため、会社に不慣れなプロジェクトスポンサーが懸念しているプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 18
プロジェクトチームは、製品の機能を評価するための相対的な重み付けアプローチに取り組んでいます。製品の機能は、メリットを強調し、顧客に価値をもたらすために優先されます。
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように依頼する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーはチームに何をするように依頼する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 19
食品会社は予測アプローチを使用して新製品を開発しており、製品は現在テスト段階にあります。テストのフィードバックの性質を考慮して、プロジェクトマネージャーは反復アプローチの1つの終わりに反復アプローチを使用することを決定しました。 、製品に関連する新しい規制が制定されました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 20
企業は、アジャイルプラクティスを使用して大規模な変革プロジェクトに着手しました。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに、意図された変革で特定された新しい価値をプロジェクトチームに宣伝するように依頼しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？