PMP-JPN 試験問題 31
プロジェクトは終了し、最終的な成果物は顧客に受け入れられました。プロジェクトチームは、プロジェクトが成功したことを喜んでいます。ただし、顧客の組織内の一部のグループは、プロジェクトの目的が達成されなかったと考えています。
この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
この問題を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 32
プロジェクト管理オフィス（PMO）は、ハイブリッドアプローチを専門とするプロジェクトマネージャーを、コストとスケジュールの両方の観点から軌道に乗っていない予測プロジェクトに割り当てます。プロジェクトマネージャーがプロジェクトを立ち上げているため、プロジェクトはさらに遅延します。利害関係者と上級管理職にプロジェクトマネージャーの交代を依頼します。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように取り組むべきですか？
プロジェクトマネージャーはこの状況にどのように取り組むべきですか？
PMP-JPN 試験問題 33
プロジェクトマネージャーは、会社のマーケティングエグゼクティブの1人が常にストレスを感じているように見えることに気づきました。プロジェクトマネージャーは、エグゼクティブのパフォーマンスが徐々に低下し、プロジェクトの成果物に影響を与えていることを観察しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 34
海洋建設プロジェクトでは、プロジェクトマネージャーは、特定の環境強化作業が完了するまで作業許可が発行されないことを海洋当局から通知されます。プロジェクト管理計画を検討した後、補強工事はプロジェクト範囲に含まれていません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 35
顧客との会議中に、会議の参加者が重要な設計ドキュメントの異なるドラフトバージョンを持っていることが判明しました。これが二度と起こらないようにするために、プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？