PMP-JPN 試験問題 11
新しく結成されたチームはアジャイルプラクティスに慣れてきましたプロジェクトリーダーは、期待どおりにパフォーマンスを行っている一方で、多くのチームメンバーの間で日常のチームプラクティスに退屈していることに気づきました。
この状況でプロジェクトリーダーは何をすべきですか？
この状況でプロジェクトリーダーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 12
プロジェクトマネージャーの新しい雇用主は、アジャイルデリバリーアプローチを使用して新しい会計システムを実装することを決定しました。プロジェクトスポンサーでもある最高財務責任者（CFO）は、新しい働き方に取り組んでいますが、製品の所有者としての経験はありません。プロジェクトマネージャーの経歴には、スクラムマスターとして働くアジャイルプラクティショナーとしての数年の経験が含まれます。
プロジェクトの開始時にプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトの開始時にプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 13
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの技術的な複雑さに基づいて、プロジェクトチームがテスト開始日の前にシステムの開発を時間どおりに完了する可能性が低いことに気付きました。定期的なプロジェクト進捗会議中にクライアントと通信する前に、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 14
プロジェクトマネージャーは、顧客関係管理（CRM）実装プロジェクトの管理を担当します。プロジェクト憲章が承認され、プロジェクトは現在計画段階にあります。プロジェクトマネージャーは、最初の要件を収集するために、利害関係者と数回会います。ただし、利害関係者は、会うたびに、以前に提供したものとは異なる追加情報を提供します。利害関係者は不満を募らせており、スポンサーは現在無反応です。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
PMP-JPN 試験問題 15
企業に建設サービスを提供する請負業者は、アジャイル原則を使用してプロジェクトタスクを管理しています。エンジニアは、新しい法律のために頻繁に設計変更を行っています。設計変更を待っているリソースややり直しを行っているリソースが原因で、請負業者がお金を失うリスクがあります。
コストを最小限に抑えるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
コストを最小限に抑えるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？