PMOプロフェッショナルの戦略的整合における主な役割は、プロジェクトの戦略的貢献度に基づいて優先順位を決定し、影響力の大きいプロジェクトに十分なリソースを割り当てることです。この優先順位付けにより、組織の価値を最大化し、戦略目標の達成を支援します。
KPI の追跡 (オプション B)、金銭的価値による顧客プロジェクトの優先順位付け (オプション C)、プロジェクト マネージャーのフィードバックの収集 (オプション D) は、補助的ではありますが、二次的なアクティビティです。
PMI-PMOCP 戦略整合では、戦略実行に不可欠な効果的な優先順位付けを強調します。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、戦略的整合ドメイン
PMIポートフォリオ管理実務標準（2017年）、優先順位付け
PMI PMOバリューリング、戦略実行

PMOをアジリティ主導の組織へと変革するには、柔軟性、即応性、顧客との協働といったアジャイルの原則を積極的に取り入れる必要があります。PMI-PMOCPは、顧客との協働によるプロダクトバックログの作成と優先順位付けを、アジャイルの基盤となるプラクティスとして重視しています。このバックログは顧客のニーズを反映しており、PMOは段階的な価値提供と優先順位の動的調整を可能にします。
アイデア収集の確立（オプションB）、スクラムの導入（オプションC）、コミュニケーションツールの改善（オプションD）はアジリティの向上をサポートしますが、プロダクトバックログはアジャイルな計画とデリバリーの中心的なメカニズムとなります。PMOの作業をステークホルダーの優先事項と整合させ、反復的な改善を促進します。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、PMO におけるアジャイル実践の章。

CEOの支持を得るには、CEOと協力してビジネスニーズとPMO顧客の目標を理解し、PMOの設計が適切かつ整合していることを確認する必要があります。PMI-PMOCPは、経営陣の賛同と支援を得るための前提条件として、ステークホルダーのエンゲージメントと戦略的整合性を重視しています。
憲章の起草 (オプション A) またはリスクの分析 (オプション B) は重要ですが、ニーズ評価に従う必要があります。
プロセスを時期尚早に実装すると (オプション C)、賛同が得られず抵抗を受けるリスクがあります。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、戦略的整合とステークホルダー管理の章。

効果的なPMOガバナンスには、制御性と適応性のバランスをとった、カスタマイズ可能で柔軟なガバナンス・フレームワークが必要です。PMI-PMOCPでは、ガバナンスはPMO固有の役割、サービス、組織的コンテキストを反映し、適切な監督を提供しながら変化するニーズに合わせて進化していく必要があると強調しています。
既存のガバナンス（オプションB）のみに頼ったり、会議の頻度（オプションC）に重点を置いたりすると、PMO固有の要件に対応できない可能性があります。厳格に標準化されたプロセス（オプションD）は、柔軟性のなさを招き、迅速な対応を阻害するリスクがあります。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、PMO ガバナンスの章。

PMI-PMOCPの戦略的整合ドメインによれば、PMOはサービス、プロセス、そしてコンピテンシーを組織のニーズと経営幹部の期待と継続的に整合させる必要があります。CFOとCIOの不満は、PMOの成果とステークホルダーのニーズの不一致を反映しています。
PMOマネージャーにとって最善のアプローチは、上級管理職の期待とニーズを徹底的に評価し、それに応じてPMOのプロセスとスタッフの能力を調整して、測定可能な価値を提供することです。これには、レポート内容の見直し、技術スキルの向上、戦略目標をより適切にサポートするためのPMO機能の適応などが含まれます。
オプションAとBは、より事後対応的で、コミュニケーションやレポートの改善に限定されており、根本的なプロセスや能力のギャップへの対処は行われていません。オプションDは、ITスキルに関連していますが、より広範な戦略の再編を考慮しなければ、対象範囲が狭く戦術的すぎます。
PMI 標準では、関連性と価値の提供を維持するための継続的な利害関係者の関与と適応型 PMO 機能の構築を重視しています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、戦略的整合ドメイン
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実践標準（2013）、戦略的整合と能力のセクションPMI PMOバリューリング、継続的改善とステークホルダーの整合