PMI-PMOCPGガバナンス分野において、PMOプロフェッショナルの重要な機能の一つは、特に重要なプロジェクトで緊急の変更が必要な場合に、プロジェクトマネージャーに積極的なサポートとガイダンスを提供することです。組織プロセス資産（OPA）とガバナンスモデルは重要なフレームワークとツールを提供しますが、PMOの役割はこれらのリソースを単に紹介するだけにとどまりません。PMOプロフェッショナルは、プロジェクトマネージャーによる変更要求の作成を積極的に支援し、変更要求が正しく文書化され、組織の標準に準拠していることを保証し、リスクと遅延を軽減する必要があります。
PMIのPMO実践ガイドとPMI-PMOCP試験のコンテンツ概要によると、ガバナンス領域では、監督、プロセスの遵守、そしてファシリテーションが重視されています。プロジェクトマネージャーが変更管理プロセスを円滑に進められるよう支援することで、優れたガバナンスが実現し、プロジェクトの成果が向上します。このアプローチは、タイムリーな意思決定とプロジェクト管理の維持を可能にし、組織戦略をサポートします。
さらに、トレーニングは重要ですが、緊急のリクエストに対する即効性のある解決策ではありません。プロジェクトマネージャーにOPA（オプションA）を通じてセルフサービスで対応するよう指示したり、実務的な支援なしにガバナンスモデルに従うよう指示したりする（オプションB）と、特に新任のプロジェクトマネージャーにとっては、遅延や誤解を招くリスクが高まります。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、ガバナンス領域
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実務標準（2013）、変更管理の章、PMI PMOバリューリングと実務ガイド、ガバナンスとサポートプロセス

ライフサイクルマネジメント分野では、変化する社内外の状況との整合性を維持するために、組織フレームワークの継続的な評価と適応を重視しています。コンピテンシーフレームワーク（オプションB）を定期的にレビュー・更新することで、業界の変化や戦略の転換に常に適応したフレームワークを維持できます。
社内からのフィードバックのみに頼る場合（オプションA）、外部の市場動向や技術動向を見逃す可能性があります。一度限りの更新や頻度の低い更新（オプションC）では、フレームワークが陳腐化してしまうリスクがあります。外部コンサルタントのみに頼る場合（オプションD）、継続的な関与とオーナーシップが欠如する可能性があります。
PMI ガイダンスは、継続的な関連性のために複数のデータ ソースを統合し、コンピテンシー管理に対する反復的かつプロアクティブなアプローチを推進します。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、ライフサイクルマネジメント分野
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実務標準（2013）、能力開発セクションPMI PMOバリューリング、タレント＆コンピテンシーマネジメント

進行中および将来の規制変更を効率的に管理するために、PMOプロフェッショナルはプロジェクトマネージャーと規制専門家との間で定期的なコミュニケーションチャネルを確立する必要があります。PMI-PMOCPは、規制変更を迅速に特定、解釈し、プロジェクト計画に組み込むことで混乱を最小限に抑えるための積極的なコラボレーションの重要性を強調しています。
教訓の収集（オプションA）は有用ですが、事後対応に過ぎません。プロセスの標準化（オプションC）とトレーニングの提供（オプションD）は重要ですが、タイムリーな適応に不可欠なリアルタイムの規制対応に代わるものではありません。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、ガバナンスとリスク管理の章。

サービス展開の早い段階で迅速な成果を優先することで、勢いが生まれ、関係者の信頼が得られ、さらなる実装へのサポートを維持するのに役立つ具体的なメリットが実証されます。
緊急時対応計画（オプションB）と指標を用いた段階的アプローチ（オプションC）は有益ですが、早期に目に見える成果を得ることが不可欠です。ステークホルダーとの更なるエンゲージメント（オプションD）は重要ですが、焦点を維持するために、初期の導入後に実施する必要があります。
PMI-PMOCP ライフサイクル管理では、導入を加速するための戦略として迅速な勝利を推奨しています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、ライフサイクルマネジメント分野
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実践基準（2013）、サービス実装PMI PMOバリューリング、変更管理

PMO担当者は、変更や調整を行う前に、既存のパフォーマンスデータと提供された価値を分析し、何がうまく機能しているか、どこに改善が必要かを把握する必要があります。このデータ主導のアプローチは、強みを活かし、エビデンスに基づいてギャップを埋めることで、成功を持続させるのに役立ちます。
期待値の収集 (オプション B)、サービスの成熟 (オプション C)、戦略の再調整 (オプション D) は重要ですが、これらは現在のパフォーマンスを理解した後で行います。
PMI-PMOCP 戦略的整合では、PMO の価値を維持および向上するための出発点としてベースライン分析を重視しています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、戦略的整合ドメイン
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実務標準（2013）、パフォーマンス測定PMI PMOバリューリング、価値実現