ガバナンス領域では、是正措置を実施する前に根本原因を理解することの重要性が強調されています。プロジェクトマネージャーが適切なステークホルダー評価を実施できなかった理由（オプションA）を調査することで、PMO担当者は、プロセスの不明確さ、トレーニング不足、その他の障壁といった体系的な問題を特定することができます。
リマインダーの送付やトレーニングの実施（オプションBおよびD）は適切ですが、効果的な解決策を絞り込むためには調査の後に実施する必要があります。プロジェクトマネージャーの選定（オプションC）の見直しは関連性はありますが、二次的なものであり、プロセスや知識のギャップを埋めるには不十分な可能性があります。
PMI 標準では、ガバナンス関連の是正措置の最初のステップとして、診断と根本原因分析の価値を強調しています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、ガバナンス領域
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実務標準（2013）、ステークホルダー管理セクションPMI PMOバリューリング、ガバナンスとコンプライアンス

効果的なポートフォリオ管理は、プロジェクトの選択と優先順位付けに関する明確かつ透明性のある基準に基づき、組織戦略およびリソースの最適化との整合性を確保します。PMI-PMOCPは、PMOプロフェッショナルが、文書化された基準、スコアリングモデル、意思決定フレームワークを含む正式なポートフォリオ管理プロセスを導入すべきであると強調しています。これにより、主観性や政治的な議論が軽減され、意思決定が迅速化され、経営陣の連携と説明責任が促進されます。
議論を促進する（オプションA）か、客観的なビジネスケースに基づく議論を奨励する（オプションC）ことは効果的かもしれませんが、確立されたプロセスと基準がなければ、主観的な議論や遅延が続く可能性が高くなります。非公式な関係構築（オプションD）はチームワークを促進しますが、構造的な非効率性には対処できません。選定を導くポートフォリオ管理サービスを確立することで、プロジェクトの一貫性と効率性を確保できます。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、ポートフォリオ管理とライフサイクル管理の章。

ポートフォリオの整合性を確保するには、企業とポートフォリオにとって戦略的整合性が何を意味するのかを定義することから始まります。この定義により、プロジェクトとプログラムが戦略目標にどのように貢献するかについての基準と期待が定まります。
メリット実現 (オプション B)、追跡ソフトウェア (オプション C)、およびフィードバック メカニズム (オプション D) は調整をサポートしますが、明確で合意された定義に依存する二次的なステップです。
PMI-PMOCP 戦略的整合ドメインでは、ポートフォリオの決定を導くための明示的な整合フレームワークの重要性を強調しています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、戦略的整合ドメイン
PMIポートフォリオマネジメント実務標準（2017）、戦略的整合PMI PMOバリューリング、戦略的ポートフォリオマネジメント

PMI-PMOCP戦略整合領域において、不整合に対処するには、明確かつ客観的な優先順位付け基準を確立する必要があります。優先順位付けフレームワーク（オプションA）の開発は、戦略目標に照らしてプロジェクトを評価するための、反復可能で透明性のあるメカニズムを提供し、リソースを最も価値の高い取り組みに集中させることを可能にするため、最初のステップとなります。
現状のギャップを把握すること（オプションC）と会議のスケジュール設定（オプションB）は継続的な連携に役立ちますが、これらは正式な方法論の確立に次ぐものです。フレームワークが確立された後は、推奨事項（オプションD）がより効果的になります。
PMI ガイダンスでは、PMO が戦略を実行に移し、一貫して整合性を維持するために優先順位付けフレームワークを制度化する必要があると強調されています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、戦略的整合ドメイン
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実務標準（2013）、ポートフォリオと優先順位付けセクション、PMI PMOバリューリング、戦略的実行

PMOの成熟度は、組織全体のプロジェクトマネジメント成熟度と密接に関連しており、PMOがサポートするプロセス、ツール、そしてコンピテンシーの成熟度を反映しています。プロジェクトマネジメント成熟度を評価することで、PMOに影響を与える強みと弱みについての洞察が得られます。
PMO機能（オプションC）と文化的な整合性（オプションB）の評価は重要ですが、これらはより広範なプロジェクトマネジメント成熟度を構成する要素です。異なる成熟度モデルのレビュー（オプションA）は、それほど焦点が絞られていません。
PMI-PMOCP ライフサイクル管理は、組織のプロジェクト管理の成熟度を主要な指標として促進します。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、ライフサイクルマネジメント分野
PMI組織プロジェクトマネジメント実務標準（2014）
PMI PMOバリューリング、成熟度と能力