価値認識の低下を逆転させるには、PMOプロフェッショナルは、定性的なストーリーと定量的な指標の両方を用いて、PMOのメリットを効果的に伝える必要があります。測定可能で共感しやすい言葉で価値を示すことで、ステークホルダーの信頼を強めることができます。
コスト削減（オプションA）や人員変更（オプションC）は直接的なものではなく、認識にすぐに影響を与えない可能性があります。報告ラインの変更（オプションD）は構造的な変更であり、価値の伝達には対応できない可能性があります。
PMI-PMOCP 戦略的連携では、価値回復の中核ステップとしてメリットの伝達を重視します。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、戦略的整合ドメイン
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実践基準（2013）、価値コミュニケーションPMI PMOバリューリング、ステークホルダーエンゲージメント

若手チームメンバーにメンターを任命することで、特に独特または複雑な方法論において、学習と統合が促進されます。PMI-PMOCPは、メンタリングを効果的な知識移転およびサポートメカニズムと認識し、迅速な適応とパフォーマンスの向上を促進します。
モニタリング（オプションA）とトレーニング（オプションD）は有用ですが、メンターシップは継続的かつ状況に応じた指導を提供します。自習（オプションB）だけでは、迅速な習熟には不十分な場合があります。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、人的資本と知識管理の章。

不十分なコミュニケーションに対処するには、有効なツールとスキル開発を組み合わせる必要があります。
プロジェクト管理ソフトウェア (オプション B) を実装すると、リアルタイムのコラボレーションのための技術的サポートが提供され、ターゲットを絞ったトレーニング (オプション E) によってコミュニケーション能力とチームワーク文化が構築されます。
チームメンバーの交代（オプションA）は混乱を招く可能性があるため、最終手段とすべきです。リソースの追加（オプションC）やアウトソーシングへのエスカレーション（オプションD）は、対症療法ではありますが、根本的な原因の解決にはつながりません。
PMI-PMOCP ライフサイクル管理では、チームのパフォーマンスの問題の根本原因を特定し、多面的なソリューションを実装することの重要性を強調しています。
参考文献:
PMI-PMOCP試験内容概要、ライフサイクルマネジメント分野
PMIプロジェクトマネジメントオフィス実践基準（2013）、チームパフォーマンスとコミュニケーションPMI PMOバリューリング、リソースとコミュニケーション管理

経営陣の支持を得るには、PMO の業務が組織の戦略目標とどのように整合し、それをサポートしているかを示すことが最も効果的です。特に、R&D などの主要部門に合わせて調整されている場合はなおさらです。PMI-PMOCP は、リーダーシップの支持を得るには戦略的な整合性が不可欠であると強調しています。
プロセスの標準化 (B)、ベンチマーク (A)、または詳細なメトリック (D) は、ケースをサポートする可能性がありますが、明確な戦略的関連性がなければ説得力は低くなります。
参考資料: PMI-PMOCP 学習ガイド、戦略的整合とステークホルダーエンゲージメントの章。

効果的なポートフォリオ・パフォーマンス・モニタリングには、一貫性、客観性、整合性のある測定が必要です。PMI-PMOCPは、進捗と成果を追跡するために、ポートフォリオおよびプロジェクトの目標と直接整合した主要業績評価指標（KPI）の導入を推奨しています。これらのKPIに基づく定期的なレビューにより、タイムリーな意思決定と是正措置が可能になります。
標準化せずに監視を委任する（オプションA）と、一貫性が失われるリスクがあります。報告頻度を減らす（オプションB）と、可視性が低下する可能性があります。変更を避ける（オプションC）と、非効率性が永続化する可能性があります。KPIを設定し、体系的なレビューを実施することで、ガバナンス、透明性、ポートフォリオ管理が強化されます。
参考資料:PMI プロジェクトマネジメントオフィス認定プロフェッショナル (PMI-PMOCP) 試験内容概要、PMI 2021。PMI-PMOCP 学習ガイド、パフォーマンス測定とレポートの章。