解説・参考：
Explanation:
9.2.2.1 事前割り当て
プロジェクト チーム メンバーが事前に選択されている場合、事前に割り当てられていると見なされます。この状況は、プロジェクトが競争提案の一部として特定された特定の人物の結果である場合、プロジェクトが特定の人物の専門知識に依存している場合、または一部のスタッフの割り当てがプロジェクト憲章内で定義されている場合に発生する可能性があります。

セクション: ボリューム C
Explanation:
6.3.3.1 プロジェクトスケジュールのネットワーク図
プロジェクト スケジュール ネットワーク ダイアグラムは、プロジェクト スケジュール アクティビティ間の論理関係 (依存関係とも呼ばれます) をグラフィカルに表現したものです。図 6-11 は、プロジェクト スケジュール ネットワーク ダイアグラムを示しています。プロジェクト スケジュール ネットワーク図は、手動またはプロジェクト管理ソフトウェアを使用して作成されます。
プロジェクトの完全な詳細を含めることも、1 つ以上の要約アクティビティを含めることもできます。ダイアグラムに要約の説明を添えて、活動を順序付けるために使用される基本的なアプローチを説明することができます。ネットワーク内の異常なアクティビティ シーケンスは、説明の中で完全に説明する必要があります。
プロセス: 6.3 シーケンス アクティビティ
定義: プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクトの制約を考慮して最大の効率を得るために作業の論理的な順序を定義することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2. 活動一覧
3. 活動属性
4.マイルストーン一覧
5. プロジェクトのスコープステートメント
6. 企業の環境要因
7. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.優先図法（PDM）
2.依存関係の決定
3.リードとラグ
出力
1. プロジェクト スケジュール ネットワーク図
2. プロジェクト ドキュメントの更新

セクション: ボリューム E