セクション: ボリューム E
解説・参考：https://4squareviews.com/2013/03/15/5th-edition-pmbok-guide-chapter-5-process-5-5-validate-scope/

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://www.brainbok.com/guide/pmp/project-integration-management/manage-project-knowledge/

セクション: ボリューム E
説明
オープンで頻繁で非公式なコミュニケーションは、アジャイル管理プロジェクトの基礎です。コミュニケーションの最良の形態は、顔を合わせて話すことです。コミュニケーションをサポートするコロケーション スペースで作業するアジャイル チームが理想的です。これらの会話を妨げたり、境界を設けたりするようなコミュニケーション管理を計画することは、逆効果です。プロジェクト マネージャーは、コミュニケーションを減らすのではなく、増やす必要があります。プロジェクト マネージャーは、利害関係者間のコミュニケーションのキャプチャとフローもサポートする必要があります。
毎日のスタンドアップミーティングなど、より多くのコミュニケーションチェックポイントをスケジュールすると、コミュニケーション交換が増加します. また、可能であれば、情報を投稿してチームに配布すると、物理的な場所、デジタル化された場所、またはその両方でコミュニケーションの流れが促進されます。会話を差し控えたり、長時間の静かな時間を強制したりすることは、良好なコミュニケーション フローとは正反対です。

解説・参考：
Explanation:
6.6.3.1 スケジュール・ベースライン
スケジュール ベースラインは、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、実際の結果と比較するための基準として使用されるスケジュール モデルの承認済みバージョンです。これは、ベースラインの開始日とベースラインの終了日を含むスケジュール ベースラインとして、適切な利害関係者によって受け入れられ、承認されます。監視および管理中に、承認された基準日が実際の開始日および終了日と比較され、差異が発生しているかどうかが判断されます。スケジュール ベースラインは、プロジェクト管理計画の構成要素です。
7.3.3.1 コストベースライン
コスト ベースラインは、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、実際の結果と比較するための基礎として使用される、管理準備金を除いた、時系列のプロジェクト予算の承認済みバージョンです。これは、さまざまなスケジュール活動に対して承認された予算の合計として作成されます。
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、および制御されるかを説明する文書です。計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲ベースライン (セクション 5.4.3.1)、

ベースラインのスケジュール (セクション 6.6.3.1)、および

コスト ベースライン (セクション 7.3.3.1)。