セクション: ボリューム B
Explanation:
4.4.1.5 作業実績情報
作業実績情報は、さまざまな制御プロセスから収集され、コンテキストで分析され、領域間の関係に基づいて統合された実績データです。これにより、作業実績データが作業実績情報に変換されます。コンテキスト外の意味しか持たないため、データ自体を意思決定プロセスで使用することはできません。ただし、作業パフォーマンス情報は相互に関連付けられ、コンテキスト化されており、プロジェクトの意思決定の健全な基盤を提供します。
作業実績情報は、通信プロセスを通じて循環されます。パフォーマンス情報の例としては、成果物のステータス、変更要求の実装ステータス、完了までの予測見積もりなどがあります。
5.4.3.1 スコープベースライン
スコープ ベースラインは、スコープ ステートメント、作業分解構造 (WBS)、および関連する WBS ディクショナリの承認されたバージョンであり、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基礎として使用されます。これは、プロジェクト管理計画の構成要素です。スコープ ベースラインのコンポーネントには、次のものが含まれます。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクト スコープ ステートメントには、プロジェクト スコープの説明が含まれます。
成果物、仮定、および制約。
WBS。WBS は、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。
プロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するチーム。WBS の各下位レベルは、プロジェクト作業の詳細な定義を表しています。WBS は、各ワーク パッケージをコントロール アカウントに割り当て、アカウント コードからそのワーク パッケージの一意の識別子を確立することによって完成されます。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報の階層的な合計の構造を提供します。統制勘定は、スコープ、予算、実際のコスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のためにアーンド バリューと比較される管理コントロール ポイントです。コントロール アカウントは、WBS 内の選択された管理ポイントに配置されます。各コントロール アカウントには 1 つ以上のワーク パッケージを含めることができますが、各ワーク パッケージは 1 つのコントロール アカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロール アカウントには、1 つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、制御勘定の下にある作業分解構造コンポーネントであり、作業内容はわかっていますが、詳細なスケジュール活動はありません。
WBS辞書。WBS ディクショナリは、詳細な成果物、アクティビティ、および
WBS の各コンポーネントに関するスケジュール情報。WBS辞書は、WBSをサポートするドキュメントです。WBS ディクショナリの情報には次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○ アカウント識別子のコード、
○作品の説明、
○前提と制約、
○責任機関、
○ マイルストーンのスケジュール、
○関連スケジュール活動、
○必要な資源、
○お見積り、
○品質要求事項、
○合格基準、
○ テクニカル リファレンス、および
○契約情報
