解説・参考：
Explanation:
4.1.3.1 プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に承認し、組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限をプロジェクト マネージャーに提供する、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行される文書です。ビジネス ニーズ、仮定、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および満たすことを意図した新しい製品、サービス、または結果を文書化します。たとえば、次のようなものです。
プロジェクトの目的または正当化、

測定可能なプロジェクトの目標と関連する成功基準

高レベルの要件、

仮定と制約、

大まかなプロジェクトの説明と境界、

高レベルのリスク、

要約マイルストーンスケジュール、

要約予算、

利害関係者リスト、

プロジェクトの承認要件 (つまり、プロジェクトの成功を構成するもの、プロジェクトの成功を誰が決定するか)

成功し、誰がプロジェクトを承認するか)、
割り当てられたプロジェクト マネージャー、責任、権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人物の名前と権限。

プロセス: 4.1. プロジェクト憲章の作成
定義: プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト マネージャに組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクトの開始とプロジェクトの境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
1. プロジェクト作業明細書
2. ビジネスケース
3. 契約
4. 企業の環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. ファシリテーション テクニック
出力
1. プロジェクト憲章

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://www.projectmanager.com/blog/project-procurement-management-quick-guide

セクション: ボリューム D