解説・参考：
Explanation:
プロセス: 6.1 計画スケジュール管理
定義: プロジェクト スケジュールの計画、開発、管理、実行、および制御のためのポリシー、手順、およびドキュメントを確立するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でプロジェクト スケジュールをどのように管理するかについてのガイダンスと指示を提供することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 分析技術
3. ミーティング
出力
1.スケジュール管理計画

セクション: ボリューム B
Explanation:
プロセス: 12.1 計画調達管理
定義: プロジェクトの調達決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な売り手を特定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、外部サポートを取得するかどうか、取得する場合は何を取得するか、どのように取得するか、必要な量、およびいつ取得するかを決定することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 要件文書
3.リスクレジスター
4. アクティビティ リソースの要件
5. プロジェクトスケジュール
6. 活動費の見積もり
7. 利害関係者登録
8. 企業の環境要因
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. メイク・オア・バイ分析
2.専門家の判断
3. 市場調査
4. ミーティング
出力
1.調達管理計画
2. 調達作業明細書
3. 調達書類
4. ソースの選択基準
5. 作るか買うかの決定
6. 変更依頼
7. プロジェクト ドキュメントの更新

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://www.projectmanagementdocs.com/template/project-planning/communications-management-plan/#axzz5lB7MU0m5

セクション: ボリューム C
Explanation:
7.2.2.3 パラメトリック推定
パラメトリック見積もりでは、関連する履歴データと他の変数 (建設の面積など) との間の統計的関係を使用して、プロジェクト作業のコスト見積もりを計算します。この手法は、モデルに組み込まれている精巧さと基礎となるデータに応じて、より高いレベルの精度を生み出すことができます。パラメトリック コスト見積もりは、他の見積もり方法と組み合わせて、プロジェクト全体またはプロジェクトのセグメントに適用できます。

解説・参考：
Explanation:
構成管理は、成果物とプロセスの両方の仕様に重点を置いています。一方、変更管理は、プロジェクト ドキュメント、成果物、またはベースラインに対する変更の特定、文書化、および承認または却下に重点を置いています。
統合変更管理の実行プロセスに含まれる構成管理アクティビティの一部は次のとおりです。
構成識別。基礎となる構成アイテムの識別と選択

製品構成が定義および検証され、製品とドキュメントにラベルが付けられ、変更が管理され、説明責任が維持されます。
構成ステータス アカウンティング。情報が記録され、いつ適切なデータが報告されるか

構成アイテムについて提供する必要があります。この情報には、承認された構成 ID のリスト、構成に対する提案された変更のステータス、および承認された変更の実装ステータスが含まれます。
構成の検証と監査。構成の検証と構成の監査により、

プロジェクトの構成アイテムの構成が正しく、対応する変更が登録、評価、承認、追跡され、正しく実装されていること。これにより、構成ドキュメントで定義されている機能要件が満たされていることが保証されます。