セクション: ボリューム E
Explanation:
3 点推定。個々のアクティビティの推定値に不確実性がある場合に、楽観的、悲観的、および最も可能性の高い推定値の平均を適用して、コストまたは期間を推定するために使用される手法。

解説・参考：
Explanation:
4.1.1.2 ビジネスケース
ビジネス ケースまたは同様のドキュメントには、プロジェクトが必要な投資に見合うかどうかを判断するために、ビジネスの観点から必要な情報が記載されています。これは、プロジェクト レベルより上のマネージャまたはエグゼクティブによる意思決定に一般的に使用されます。通常、ビジネス ニーズと費用便益分析は、プロジェクトの境界を正当化し、確立するためにビジネス ケースに含まれます。このような分析は、通常、さまざまな利害関係者の情報を使用してビジネス アナリストによって完了されます。スポンサーは、ビジネス ケースの範囲と制限に同意する必要があります。ビジネス ケースは、次の 1 つ以上の結果として作成されます。
市場の需要 (例: 自動車会社が、より燃費の良い自動車を製造するプロジェクトを認可する。

ガソリン不足）、
組織の必要性 (例: 間接費が高いため、企業はスタッフ機能と

プロセスを合理化してコストを削減します。)、
顧客の要求 (例: 電力会社が、新しい変電所を建設して新しい電力を供給するプロジェクトを承認する)

工業団地）、
技術の進歩 (例: 航空会社が新しいプロジェクトを承認して、電子チケットを開発する代わりに

技術の進歩に基づく紙のチケット）、
法的要件 (例: 取り扱いのガイドラインを確立するプロジェクトを認可する塗料メーカー)

有毒物質)、
生態系への影響 (例: 環境への影響を軽減するためにプロジェクトを承認する企業)、または

社会的必要性（例えば、開発途上国の非政府組織が、

高率のコレラに苦しんでいるコミュニティに飲料水システム、トイレ、および衛生教育を提供します)。
このリストの各例には、対処すべきリスクの要素が含まれている場合があります。マルチフェーズ プロジェクトの場合、ビジネス ケースを定期的にレビューして、プロジェクトが順調に進んでビジネス上の利益をもたらすことを確認します。プロジェクト ライフ サイクルの初期段階では、スポンサー組織によるビジネス ケースの定期的なレビューも、プロジェクトがまだビジネス ケースと整合していることを確認するのに役立ちます。プロジェクト マネージャーは、ビジネス ケースで定義されているように、プロジェクトが組織の目標と幅広い利害関係者の要件を効果的かつ効率的に満たすようにする責任があります。