解説・参考：
Explanation:
品質のコスト。(COQ) 品質を確保するために発生するコストを決定する方法。予防と評価のコスト (準拠のコスト) には、品質計画、品質管理 (QC)、および要件への準拠を保証するための品質保証 (トレーニング、QC システムなど) のコストが含まれます。失敗のコスト (不適合のコスト) には、準拠していない製品、コンポーネント、またはプロセスを手直しするためのコスト、保証作業と廃棄のコスト、および評判の損失が含まれます。

解説・参考：
Explanation:
12.1.3.3 調達書類
調達書類は、見込み販売者からの提案を求めるために使用されます。入札、入札、または見積もりなどの用語は、一般に、販売者の選択決定が価格に基づく場合に使用されます (商用または標準アイテムを購入する場合など)。一方、提案などの用語は、技術的能力や技術的なアプローチが最も重要です。共通の用語は、さまざまな種類の調達文書に使用されており、情報提供依頼 (RFI)、入札勧誘 (IFB)、提案依頼 (RFP)、見積依頼 (RFQ)、入札通知、交渉勧誘、および売り手の最初の応答への招待。使用される特定の調達用語は、業界および調達場所によって異なる場合があります。
買い手は、見込みのある各売り手からの正確かつ完全な応答を促進し、応答の評価を容易にする調達文書を作成します。これらの文書には、回答の望ましい形式の説明、関連する調達作業明細書 (SOW)、および必要な契約条項が含まれます。政府との契約により、調達文書の内容と構造の一部またはすべてが規制によって定義される場合があります。
調達文書の複雑さと詳細レベルは、計画された調達の価値と関連するリスクと一致している必要があります。調達文書は、一貫した適切な対応を確保するのに十分なものである必要がありますが、同じ要件を満たすためのより良い方法について売り手の提案を検討できるように十分に柔軟である必要があります。
潜在的な売り手に提案または入札を提出するための調達要求の発行は、通常、購入者の組織のポリシーに従って行われます。これには、公共の新聞、業界誌、公的登録簿、またはインターネットでの要求の公開が含まれます。
プロセス: 12.1 計画調達管理
定義: プロジェクトの調達決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な売り手を特定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、外部サポートを取得するかどうか、取得する場合は何を取得するか、どのように取得するか、必要な量、およびいつ取得するかを決定することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 要件文書
3.リスクレジスター
4. アクティビティ リソースの要件
5. プロジェクトスケジュール
6. 活動費の見積もり
7. 利害関係者登録
8. 企業の環境要因
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. メイク・オア・バイ分析
2.専門家の判断
3. 市場調査
4. ミーティング
出力
1.調達管理計画
2. 調達作業明細書
3. 調達書類
4. ソースの選択基準
5. 作るか買うかの決定
6. 変更依頼
7. プロジェクト ドキュメントの更新

セクション: ボリューム A
Explanation:
プロセス: 6.5 活動期間の見積もり
定義: 見積もられたリソースで個々のアクティビティを完了するために必要な作業期間の数を見積もるプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、各アクティビティが完了するまでにかかる時間が提供されることです。これは、スケジュールの作成プロセスへの主要なインプットです。
入力
1.スケジュール管理計画
2. 活動一覧
3. 活動属性
4. アクティビティ リソースの要件
5. リソース カレンダー
6. プロジェクト スコープ ステートメント
7.リスクレジスター
8. リソースの内訳構造
9. 企業の環境要因
10.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 類推推定
3. パラメトリック推定
4. 三点推定
5. グループの意思決定手法
6. リザーブ分析
出力
1. 活動期間の見積もり
2. プロジェクト ドキュメントの更新
6.5.2.6 リザーブ分析
所要時間の見積もりには、スケジュールの不確実性を考慮して、プロジェクト スケジュールに時間予約またはバッファーと呼ばれることもある予備費を含めることができます。コンティンジェンシー リザーブは、スケジュール ベースライン内の推定期間であり、受け入れられた特定のリスクに割り当てられ、それに対してコンティンジェンシーまたはミティゲーション対応が作成されます。コンティンジェンシー・リザーブは「既知-未知」に関連付けられており、この未知の量の手直しを説明すると推定される場合があります。
プロジェクトに関するより正確な情報が利用可能になると、予備費が使用、削減、または削除される可能性があります。不測の事態は、スケジュール文書で明確に特定する必要があります。
[..]
プロジェクトの管理予備費の見積もりも作成される場合があります。管理準備金は、管理管理目的で保留されるプロジェクト期間の指定された量であり、プロジェクトの範囲内の予期しない作業のために予約されます。管理準備金は、プロジェクトに影響を与える可能性のある「未知-未知」に対処することを目的としています。管理準備金はスケジュールのベースラインには含まれていませんが、プロジェクト期間全体の要件の一部です。契約条件によっては、管理積立金の使用に伴いスケジュールベースラインの変更が必要になる場合があります。

セクション: ボリューム E