セクション: ボリューム D
Explanation:
プロセス グループの監視と制御
4.4 プロジェクト作業の監視と制御
4.5 統合変更管理の実行
5.5 スコープの検証
5.6 管理範囲
6.7 制御スケジュール
7.4 制御コスト
8.3 コントロール品質
10.3 制御通信
11.6 コントロールリスク
12.3 コントロール調達
13.4 利害関係者の関与を管理する
プロセス: 7.4 コストの管理
定義: プロジェクトのステータスを監視してプロジェクト コストを更新し、コスト ベースラインの変更を管理するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコスト ベースラインを決定できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクトの資金要件
3. 作業実績データ
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.アーンドバリュー管理
2. 予測
3. To-complete パフォーマンス インデックス (TCPI)
4. 業績評価
5. プロジェクト管理ソフトウェア
6. リザーブ分析
出力
1. 業務実績情報
2. コスト予測
3. 変更依頼
4. プロジェクト管理計画の更新
5. プロジェクト文書の更新
6. 組織プロセス資産の更新

解説・参考：
Explanation:
12.1.3.3 調達書類
調達書類は、見込み販売者からの提案を求めるために使用されます。入札、入札、または見積もりなどの用語は、一般に、販売者の選択決定が価格に基づく場合に使用されます (商用または標準アイテムを購入する場合など)。一方、提案などの用語は、技術的能力や技術的なアプローチが最も重要です。共通の用語は、さまざまな種類の調達文書に使用されており、情報提供依頼 (RFI)、入札勧誘 (IFB)、提案依頼 (RFP)、見積依頼 (RFQ)、入札通知、交渉勧誘、および売り手の最初の応答への招待。使用される特定の調達用語は、業界および調達場所によって異なる場合があります。
買い手は、見込みのある各売り手からの正確かつ完全な応答を促進し、応答の評価を容易にする調達文書を作成します。これらの文書には、回答の望ましい形式の説明、関連する調達作業明細書 (SOW)、および必要な契約条項が含まれます。政府との契約により、調達文書の内容と構造の一部またはすべてが規制によって定義される場合があります。
調達文書の複雑さと詳細レベルは、計画された調達の価値と関連するリスクと一致している必要があります。調達文書は、一貫した適切な対応を確保するのに十分なものである必要がありますが、同じ要件を満たすためのより良い方法について売り手の提案を検討できるように十分に柔軟である必要があります。
潜在的な売り手に提案または入札を提出するための調達要求の発行は、通常、購入者の組織のポリシーに従って行われます。これには、公共の新聞、業界誌、公的登録簿、またはインターネットでの要求の公開が含まれます。
プロセス: 13.1 利害関係者を特定する
定義: プロジェクトの決定、活動、または結果に影響を与える、または影響を受ける可能性のある人、グループ、または組織を特定するプロセス。そして、彼らの関心、関与、相互依存性、影響力、およびプロジェクトの成功への潜在的な影響に関する関連情報を分析および文書化します。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト マネージャが各利害関係者または利害関係者のグループに適切な焦点を特定できることです。
入力
1. プロジェクト憲章
2. 調達書類
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 利害関係者分析
2.専門家の判断
3. ミーティング
出力
1. 利害関係者登録簿

セクション: ボリューム E