解説・参考：
Explanation:
5.3.3.1 プロジェクト スコープ ステートメント
プロジェクト スコープ ステートメントは、プロジェクト スコープ、主要な成果物、仮定、および制約の説明です。プロジェクト スコープ ステートメントは、プロジェクトと製品のスコープを含むスコープ全体を文書化します。
プロジェクトの成果物と、それらの成果物を作成するために必要な作業について詳しく説明します。また、プロジェクトの利害関係者の間でプロジェクトの範囲について共通の理解が得られます。利害関係者の期待を管理するのに役立つ明示的な範囲除外が含まれる場合があります。プロジェクト チームがより詳細な計画を実行できるようにし、実行中のプロジェクト チームの作業をガイドし、変更または追加作業の要求がプロジェクトの境界内に含まれているか、境界外に含まれているかを評価するためのベースラインを提供します。
プロジェクト スコープ ステートメントが実行される作業と除外される作業を定義する詳細度とレベルは、プロジェクト管理チームがプロジェクト スコープ全体をどの程度うまく制御できるかを判断するのに役立ちます。詳細なプロジェクト スコープ ステートメントには、直接的に、または他のドキュメントを参照して、次のものが含まれます。
製品範囲の説明。製品、サービス、または結果の特徴を徐々に詳しく説明する
プロジェクト憲章と要件ドキュメントに記載されています。
合否基準。成果物を受け入れる前に満たす必要がある一連の条件。
成果物。必要なサービスを実行するための独自の検証可能な製品、結果、または機能
プロセス、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために作成される。成果物には、プロジェクト管理レポートやドキュメントなどの付随的な結果も含まれます。これらの成果物は、要約レベルまたは非常に詳細に説明することができます。
プロジェクトの除外。通常、プロジェクトから除外されるものを識別します。何が足りないかを明確に述べる
プロジェクトのスコープは、利害関係者の期待を管理するのに役立ちます。
制約。プロジェクトまたはプロセスの実行に影響を与える制限要因。で識別される制約
プロジェクト スコープ ステートメント リストと、プロジェクトの実行に影響を与えるプロジェクト スコープに関連する特定の内部または外部の制約または制限 (たとえば、事前定義された予算、または顧客または実施組織によって発行された課せられた日付またはスケジュールのマイルストーン) を説明する.
プロジェクトが合意の下で実行される場合、契約条項は一般に制約事項になります。
制約に関する情報は、プロジェクト スコープ ステートメントまたは別のログに記載されている場合があります。
仮定。証拠なしに、真実、現実、または確実であると考えられる計画プロセスの要因
またはデモンストレーション。また、これらの要因が誤りであることが判明した場合の潜在的な影響についても説明します。プロジェクト チームは、計画プロセスの一環として、前提条件を特定、文書化、および検証することがよくあります。
仮定に関する情報は、プロジェクト スコープ ステートメントまたは別のログに記載されている場合があります。
プロジェクト チームは、利害関係者の間でプロジェクトの範囲について共通の理解を得るために、範囲ステートメントを完成させる必要があります。これには、プロジェクトの成果物 (要約レベルのサブプロダクト) がリストされており、その完全で満足のいく成果物がプロジェクトの完了となります。
5.4 WBS の作成
定義: WBS は、プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業を、より小さく管理しやすいコンポーネントに細分化するプロセスです。主な利点: このプロセスの主な利点は、何を提供する必要があるかについて構造化されたビジョンを提供することです。
入力
1. スコープ管理計画
2. プロジェクトのスコープ ステートメント
3. 要件文書
4. 企業の環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.専門家の判断
出力
1. スコープのベースライン
2. プロジェクト ドキュメントの更新
