セクション: ボリューム E
解説・参考：
参考：https://bia.ca/risk-management-the-what-why-and-how/

セクション: ボリューム E
Explanation:
6.6.2.3 クリティカルチェーン方式
クリティカル チェーン手法 (CCM) は、プロジェクト チームが、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト スケジュール パスにバッファーを配置できるようにするスケジュール手法です。これは、クリティカル パス法アプローチから開発され、クリティカル パス法を使用して決定されたクリティカル パスに対するリソース割り当て、リソースの最適化、リソースの平準化、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。そのために、クリティカル チェーン方式では、バッファーとバッファー管理の概念が導入されています。クリティカル チェーン法では、安全マージン、論理関係、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を説明するために、プロジェクト スケジュール パス上の指定された時点でのアクティビティの集計された安全マージンで構成される、統計的に決定されたバッファーを使用したリソースの可用性。リソースに制約のあるクリティカル パスは、クリティカル チェーンと呼ばれます。

解説・参考：
Explanation:
9.3 プロジェクトチームの開発
定義: プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チーム メンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、チームワークの改善、人々のスキルと能力の向上、従業員の意欲、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの配置
3. リソース カレンダー
ツールとテクニック
1. 対人スキル
2. トレーニング
3. チームビルディング活動
4.基本ルール
5. コロケーション
6. 表彰と報酬
7.人事評価ツール
出力
1. チームのパフォーマンス評価
2. エンタープライズ環境要因の更新

セクション: ボリューム C