解説・参考：
Explanation:
11.3.2.2 確率と影響のマトリックス
定義: リスク評価に基づいて、さらなる定量分析とリスク対応計画のために優先順位を付けることができます。
評価は、評価された確率と影響に基づいてリスクに割り当てられます。各リスクの重要性と注意の優先度の評価は、通常、ルックアップ テーブルまたは確率と影響のマトリックスを使用して行われます。このようなマトリックスは、リスクを低、中、または高の優先度に格付けする確率と影響の組み合わせを指定します。組織の好みに応じて、説明的な用語または数値を使用できます。
確率と影響のマトリックス。確率と影響のマトリックスは、各リスクの発生確率と、そのリスクが発生した場合のプロジェクト目標への影響をマッピングするためのグリッドです。リスクは、プロジェクトの目的に影響を与える潜在的な影響に従って優先順位が付けられます。リスクに優先順位を付ける一般的なアプローチは、ルックアップ テーブルまたは確率と影響のマトリックスを使用することです。リスクが「高」、「中」、または「低」の重要度と評価される可能性と影響の特定の組み合わせは、通常、組織によって設定されます。

セクション: ボリューム D

解説・参考：
Explanation:
定義:
ミーティング管理テクニック。議題を準備し、対立に対処する。

プレゼンテーションのテクニック。ボディー ランゲージの影響と視覚教材のデザインの認識。

ファシリテーション テクニック。コンセンサスを構築し、障害を克服します。

リスニングテクニック。積極的に耳を傾ける（理解を認め、明確にし、確認する）

理解に悪影響を与える障壁の除去。
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セクション: ボリューム C