インシデントの解決やセキュリティ パッチの実装など、標準プロセスに厳密に従わずにできるだけ早く実装する必要がある変更。
迅速な実装を確実にするために評価と承認のプロセスが迅速化されるため、スケジュールとドキュメント化は優先事項ではありません。
変更権限は、標準または通常の慣行とは別のものである場合があり、通常は数は少ないですが、承認を迅速に行う能力は高くなります。
https://www.bmc.com/blogs/itil-change-enablement/

説明
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説明
バリューストリームとプロセス
バリューストリームとプロセスの次元は、組織内の様々な部門がどのように統合され、協調的に機能し、製品とサービスを通じて価値創造を実現するかに関係します。この次元は、合意された目標を達成するために必要な活動、ワークフロー、管理、および手順を定義します。サービスマネジメントにおいて重要なのは、組織が製品とサービスの管理に必要な主要な活動を効果的に組織化する運用モデルを確立することです。
バリューストリーム
バリュー ストリームは、組織が製品やサービスを作成し、消費者に提供するために実行する一連のステップとして定義されます。
組織のサービスと製品のポートフォリオをバリューストリームを中心に構築することで、組織は提供内容とその方法を明確に把握し、サービスを継続的に改善することができます。バリューストリームをマッピングすることで、組織は何が重要で、何が無駄を生み、何を改善できるかを特定することができます。
プロセス
プロセスは、入力を出力に変換する、相互に関連した、または相互作用する一連のアクティビティとして定義されます。
プロセスは、一連のアクションとその依存関係を定義し、目標を達成するために何が行われるかを記述します。プロセスはポリシーによって支えられ、何を、いつ、誰が行うかを概説する手順によってさらに細分化されます。
https://www.bmc.com/blogs/itil-four-dimensions-service-management/