取締役会の承認を得て新しい IT 戦略計画を作成する場合、最も重要な考慮事項は、計画で IT 目標に関連する役割と責任を確実に特定することです。明確に定義された IT 戦略計画では、IT 部門のビジョン、使命、目標、目標、およびそれらを達成するための戦略と行動を明確に明確にする必要があります1。ただし、関連する利害関係者に役割と責任を割り当てないと、計画には説明責任、所有権、連携が欠ける可能性があります2。したがって、誰が何を担当するのか、どのように協力してコミュニケーションを図るのか、どのように評価して報酬を得るのかを特定することが重要です3。これは、IT 戦略計画の確実な実行と監視、およびビジネス戦略と期待との整合性を確保するのに役立ちます4。
他のオプションはオプション A ほど重要ではありません。特定のリソース要件、フレームワーク、および調達プロセスにおける戦略の影響があることは有益ですが、これらはより運用面および戦術面であり、実装フェーズの後半で決定できます。これらは IT 戦略計画の取締役会の承認には必須ではありません。IT 部門の戦略的方向性と価値提案に重点を置く必要があります。参考文献 := 情報技術 (IT) ビジネス提案書の書き方 | 例1 戦略計画プロセスにおける取締役会の承認の役割 - Veralon2 取締役会にYESと言わせる方法 - Gartner3 戦略における取締役会の役割 | 事例1 WATSON4 監督戦略: 取締役会の枠組み - CPA Canada