エンタープライズ アーキテクチャ (EA) は、ビジネス プロセス、情報システム、データ、アプリケーション、インフラストラクチャ、セキュリティなど、組織の現在および望ましい状態の全体像を提供するため、テクノロジーのニーズに合わせた IT 戦略計画を作成するのに最も役立ちます。 。EA は、組織のビジョン、戦略、目標を IT 能力およびリソースと調整するのに役立ちます。EA はまた、既存の IT 環境におけるギャップ、リスク、改善の機会を特定し、ビジネス ニーズと目標をサポートできる最適な IT ソリューションを設計および実装するのにも役立ちます。EA は、IT 戦略計画の一貫性、一貫性、実行可能性を確保するのに役立ちます12。
ビジネス影響分析 (BIA) は、ビジネスの目標、プロセス、および機能に対する中断または変更の潜在的な影響を評価するのに役立つツールです。BIA は、IT リソースの重要度に優先順位を付け、許容可能なリスク レベルと復旧時間を決定するのに役立ちます。BIA は、予算の割り当て方法、要件の削減方法、または外部リソースとの契約方法を決定するための基礎を提供できます3。ただし、BIA は、現在および将来の IT アーキテクチャとビジネス戦略との整合性に関する包括的なビューを提供しないため、技術的なニーズに合わせた IT 戦略計画を作成するには十分ではありません。
ビジネスケースは、プロジェクトまたは投資を開始するための理論的根拠と正当性を説明する文書です。ビジネス ケースは、さまざまな IT オプションのコスト、利点、リスク、代替案を評価し、価値提案を関係者に伝えるのに役立ちます4。ただし、ビジネス ケースは、現在および将来の IT アーキテクチャとそのビジネス戦略との整合性の全体像を提供しないため、技術的なニーズに合わせた IT 戦略計画を作成するには十分ではありません。
ベンチマーク分析は、組織のパフォーマンス、品質、実践を同業他社や競合他社と比較するプロセスです。ベンチマーク分析は、業界のベスト プラクティス、標準、またはトレンドを特定し、組織の現状と望ましい状態の間のギャップを測定するのに役立ちます。
ただし、ベンチマーク分析は、現在および将来の IT アーキテクチャとビジネス戦略との整合性の全体像を提供しないため、技術的なニーズに合わせた IT 戦略計画を策定するのには十分ではありません。
参考文献 := エンタープライズ アーキテクチャを使用したアジャイル IT 戦略計画の実装、組織変革におけるエンタープライズ アーキテクチャの利点、ビジネス インパクト分析、ビジネス ケース、[ベンチマーク分析]