BABOKガイドによると、抽象化とは、細部を削除または抑制することで本質的な特性に焦点を当てるプロセスです。抽象化は、状況やコンテキストによって異なる可能性のある不要な細部や特定の細部を避けることで、要件の再利用性を最大限に高めるのに役立ちます。複数の州に展開計画を持ち、各州が独自のツールと手法を用いている医薬品流通会社の場合、BAは、すべての州に共通する本質的な特徴と機能を捉えるために、高い抽象度で要件を記述する必要があります。参考：BABOKガイド バージョン3、第10章「テクニック」、セクション10.2「抽象化」、370ページ、第6章「要件ライフサイクル管理」、セクション6.4「要件の承認」、154ページ。

説明
ビジネス分析アプローチの変更については、本プロジェクトに導入する前にプロジェクトマネージャーに相談する必要があります。プロジェクトマネージャーは、スコープ、時間、コスト、品質、リソース、リスクの制約内で、プロジェクト活動の計画、実行、監視、管理、そして完了に責任を負います。また、プロジェクトマネージャーは、ビジネスアナリスト、開発者、テスター、スポンサー、エンドユーザーといった他の役割との調整も行います。したがって、ビジネス分析アプローチの変更は、プロジェクトの目標と計画との整合性を確保するために、プロジェクトマネージャーと協議する必要があります。参考資料：プロジェクトマネージャーの役割：プロジェクトマネージャーの責任

SWOT が達成する最もよい答えは、現在の能力 (強みと弱み) が影響要因 (機会と脅威) とどのように一致するかを特定することです。
回答Cは不正解です。この回答はSWOT分析の略語の鍵となる部分を示していますが、SWOT分析が何を実現するのかという点については最適な回答ではありません。
回答Aは不正解です。この回答ではSWOTの凡例が使用されていますが、SWOTの目的が定義されていません。
回答Dは不正解です。これはSWOT分析に関する有効な記述ではありません。

ビジネス分析情報パッケージとは、ビジネス分析活動の結果を要約した情報の集合体です。スキャンしたメモ、文書、ホワイトボードの写真などを整理し、一貫性のある方法で提示するのに役立ちます。パッケージ開発後の次のステップとしては、関係者やユーザーとの会議、あるいは関係者間の協力体制の構築などが考えられます。参考：BABOKガイドv3、387ページ、CCBA模擬試験、問5

要件の特定とモデリングという作業は、必ずしも収益の増加やコストの削減を保証するものではありません。しかし、この作業によって業務改善に関するある程度の洞察が得られることは確かです。
回答Cは不正解です。要件の特定とモデリングは、契約や規制の遵守に役立ちます。
回答Bは不正解です。要件の特定とモデリングは、利害関係者間のコミュニケーション改善に役立ちます。
回答Aは不正解です。要件の特定とモデリングは、トレーニングとナレッジマネジメントに役立ちます。