説明
デミングの品質サークルは、計画、実行、評価、改善という品質管理アプローチを説明しています。これはビジネス分析アプローチではありません。
回答Cは不正解です。ウォーターフォールアプローチはビジネス分析アプローチとしては有効な回答です。
回答Dは不正解です。ビジネス分析アプローチとしては、リーンアプローチが有効な回答です。
回答Bは不正解です。シックスシグマはビジネス分析アプローチとして有効な回答です。

説明
トップダウンでは、戦略的な目標を達成する必要性として説明されます。
答えAは不正解です。ボトムアップとは、プロセスの現状における問題として説明されます。
機能、またはシステム。
答えDは不正解です。中間管理職は、マネージャーが追加の情報を必要とすると説明されています。
適切な意思決定を行うか、ビジネス目標を達成するために追加の機能を実行する必要があります。
回答Bは不正解です。「外部要因」は、市場に競争相手が認められている場合に使用されます。

計画主導型のビジネス分析アプローチにおけるコミュニケーションは、正式なコミュニケーション手段を用いる必要があります。正式なコミュニケーションは、組織のプロセス資産の一部としてアーカイブする必要があります。
回答Aは不正解です。コミュニケーション管理計画ではコミュニケーションをアーカイブすることが規定されている場合もありますが、これはコミュニケーション管理計画の要件ではありません。
回答Dは不正解です。プロジェクトマネージャーはコミュニケーションを参照したい場合もありますが、必ずしも必要ではありません。コミュニケーションがアーカイブされていれば、プロジェクトマネージャーは必要に応じてアクセスできます。
回答Bは不正解です。コミュニケーション文書は破棄されず、組織のプロセス資産の一部としてアーカイブされます。

制約があるということは、要件の品質が高いことを意味するものではありません。要件は、凝集性、完全性、一貫性、正確性、変更可能性、明確性、そしてテスト可能性を備えている必要があります。
回答Aは不正解です。凝集性は要件における品質特性の1つです。
回答Bは不正解です。一貫性は要件における品質特性の1つです。
回答Cは不正解です。「完全」は要件における品質特性の1つです。

包括的かつ詳細に要件を提示するための適切な形式を選択することで、ステークホルダーは要件を理解し、検証し、フィードバックを提供できるようになります。BABOKガイド（第4.2章「ステークホルダーとの協働の実施」）では、情報を構造化され視覚的に提示することで、明確さと意思決定の効率性が向上すると強調されています。