A: 組織プロセス資産：これは、ビジネス分析アプローチを計画するための適切なインプットです。これは、実行組織に固有の、かつ実行組織が使用する計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースを提供するからです。組織プロセス資産は、ビジネス分析の活動と成果物を導き、標準化するのに役立ちます。
B: 機会を逃すことによるペナルティ：これはビジネス分析アプローチの計画における誤った入力です。これは、ビジネス分析アプローチの選択に影響を与える要因ではなく、ソリューションから期待されるメリットであるためです。機会を逃すことによるペナルティとは、ビジネス上の問題や機会に対処するソリューションを導入しない場合に組織が直面する可能性のある潜在的な損失または不利益です。
C: 専門家の判断：これは、ビジネス分析アプローチを計画する上で適切なインプットとなります。ビジネス分析分野またはプロジェクト分野において関連するスキルや専門知識を持つ専門家の知識と経験を提供するためです。専門家の判断は、ビジネスアナリストがプロジェクトに最も適切かつ効果的なビジネス分析アプローチを選択する際に、助言とサポートを提供します。
D: ビジネスニーズ：これは、プロジェクトまたはソリューションが解決または活用しようとする問題または機会を定義するため、ビジネス分析アプローチを計画するための適切な入力です。ビジネスニーズは、ソリューションとプロジェクトのスコープ、目的、要件を決定するのに役立ちます。

説明
実装の専門家がプロセスに関与し、要件を確実に実装できるようにします。
回答Aは不正解です。ドメイン専門家は、以下のレビューと承認に関与する場合があります。
利害関係者の役割と責任の指定によって利害関係者によって定義された要件。
回答Cは不正解です。プロジェクトチームメンバーは実装の決定には関与していないため、これは
この回答の有効な選択肢です。
答えDは不正解です。プロジェクトスポンサーは、ビジネスケース、ソリューション、製品スコープ、そしてすべての
実装前に要件を確認し、文書を承認します。

A: 仮定と制約は、プロジェクト要件のレビューを通じて特定されます。これは誤った回答です。仮定と制約は既に把握されており、プロジェクト要件に文書化されていると解釈されるからです。しかし、仮定と制約はプロジェクト要件に影響を与える要因であり、その逆ではありません。したがって、仮定と制約は要件分析の後ではなく、前または最中に特定する必要があります。
B: 仮定と制約は、利害関係者からの引き出しを通じて特定されます。これは正解です。仮定と制約を特定するための 1 つの可能な情報源を説明しているからです。
引き出しとは、ステークホルダーのニーズと期待を発見、調査し、伝えるプロセスです。引き出しの過程で、ビジネスアナリストはステークホルダーに対し、プロジェクトのスコープ、スケジュール、予算、品質、リスクなどに関する想定や制約について質問することができます。
C: 仮定と制約は、リスクの特定と分析を通じて特定されます。これは正解です。仮定と制約を特定するもう一つの可能性のある情報源を説明しています。リスクの特定と分析は、プロジェクトの目的、範囲、スケジュール、コスト、または品質に影響を与える可能性のある潜在的な脅威と不確実性を特定するプロセスです。リスクの特定と分析の過程で、ビジネスアナリストはプロジェクトのリスクを誘発または増大させる可能性のある仮定と制約を特定できます。
D: 仮定と制約は文書分析によって特定される：これは正解です。仮定と制約を特定するためのもう一つの可能性のある情報源を説明しています。文書分析とは、ポリシー、手順、標準、規制、契約書などの既存の文書をレビューおよび分析するプロセスです。文書分析を通して、ビジネスアナリストは組織または外部環境によって課せられる仮定と制約を特定できます。

説明
要件のサインオフは、ステークホルダーによる要件の正式な受諾と承認を表します。これは、ステークホルダーが要件が正確かつ完全であり、ビジネスニーズとソリューションスコープ12を満たしていることに同意したことを示します。サインオフは、要件が時間、コスト、品質によって制約されていること、プロジェクトを開始できること、あるいはビジネスアナリストの作業が完了したことを意味するものではありません。これらは、プロジェクト管理およびビジネス分析プロセスの他の側面であり、要件のサインオフとは直接関係ありません。参考文献：
1: BABOK® ガイド、バージョン 3.0、p. 41
2: ビジネス分析エキスパート認定、CCBA® | IIBA®

説明
プロジェクトコミュニケーション管理は、9つの知識エリアの1つです。プロジェクト情報のタイムリーかつ適切な生成、収集、配布、保管、検索、そして最終的な処分を確実にするために必要なプロセスを採用します。以下のプロセスはプロジェクトコミュニケーション管理の一部です。
ステークホルダーの特定 コミュニケーションの計画 情報の配布
ステークホルダーの期待を管理するパフォーマンスを報告する
プロジェクトコミュニケーション管理プロセスは、コミュニケーションを成功させるために必要な、人々と情報の間の重要なつながりを提供します。これらのプロセスは相互に作用し、他の知識エリアのプロセスとも相互作用します。
回答Dは不正解です。プロジェクト人材管理については正しいです。回答Bは不正解です。プロジェクト統合管理については正しいです。
回答Cは不正解です。プロジェクトの時間管理に関しては正解です。