説明
ユーザー ストーリーは、ビジネス目標を達成するためにユーザーがソリューションに求める機能の簡単な説明です。
回答C、B、Dは不正解です。これらはユーザーストーリーの有効な定義ではありません。

BAが最初に行うべきことは、根本原因分析（Root Cause Analysis）を実行することです。根本原因分析とは、問題や課題の根本原因を特定し分析する手法です2。根本原因分析を実施することで、BAは数年前に導入されたソリューションがエンドユーザーに問題や非効率性をもたらしている理由、そしてそれらの要因を特定することができます。これにより、BAは問題の定義、分析範囲の決定、そして潜在的な解決策の特定に役立ちます。参考文献：2：BABOKガイドv3、セクション10.25

BABOK ガイドによれば、制約とは可能な解決策に対する制限または制約のことです2。
4 つのオプションのうち、ソリューションの実装時間を制限する有効な制約を記述しているのは A だけです。
その他のオプションは、制約ではなく、ソリューションの望ましい結果または目的を説明します。
したがって、正解はAです。参考文献：BABOKガイド、[CCBA模擬試験]

説明
要件を後方にたどることを要件の派生と呼びます。これは、要件が他の古い要件から派生している可能性があるためです。
回答Bは不正解です。「系統追跡」は有効な用語ではないため、この選択は無効です。
回答Aは不正解です。割り当てとは、要件セット内の将来の要件を前向きに追跡することです。
回答Dは不正解です。「バックワードパス」は要件トレースの有効な用語ではなく、スケジュール管理のプロセスを表す用語です。

説明
変更は一般的にプロジェクトの終盤に近づくにつれて増加します。これは、スコープの定義が曖昧であったり、要件が不足していたり、その他の理由によります。
回答Bは不正解です。スコープマネジメントプロセスは、スコープが完了するまでプロジェクト全体を通して行われます。
回答Cは不正解です。変更はプロジェクト開始時に組み込む方が簡単ですが、通常はプロジェクトの後半まで行われません。
回答Aは不正解です。スコープの変更は通常、プロジェクトの終盤に発生します。