BABOK によれば、このような場合の最善の解決策は、ビデオ会議や電話会議を増やしてビジネス分析の義務を完了することです。
回答Cは不正解です。ビジネスアナリストを増やすと、ビジネス分析業務にかかるコストが増加します。
回答Bは不正解です。地理的に離れたすべての場所を訪問することは、必ずしも実現可能な解決策ではありません。なぜなら、ある地域と別の地域には、関係者の数が少ない場合があるからです。
回答Aは不正解です。関係者全員を集めることが効果的な場合もありますが、コスト、スケジュール、プロジェクトに関与する関係者の数を考えると、必ずしも現実的ではありません。

説明/参照:
ビジネス アナリストと関係者がソリューションに対して可能な限り多くの潜在的なオプションを生成することを、代替生成と呼びます。
Bは不正解です。ブレインストーミングはソリューションアプローチプロセスの要素として利用されていません。
Dは不正解です。水平思考はソリューションアプローチプロセスで使用される要素ではありません。
Cは不正解です。プロトタイピングでは、ソリューションのモデルとモックアップを作成します。

ソリューションの範囲と要件を管理する目的は、全体的なソリューションの範囲と実装される要件に関して主要な関係者の間で合意を得て維持することです。
回答Aは不正解です。ソリューションのスコープと要件を管理する目的は、ビジネス分析タスクをできるだけ早く完了することではなく、関係者の合意を得ることであるため、これは有効な回答ではありません。
回答Dは不正解です。ソリューションのスコープと要件を管理する目的は、関係者の合意を得ることであるため、これは有効な回答ではありません。正確さは常に求められますが、これは質問に対する最適な回答ではありません。
回答Bは不正解です。ソリューションのスコープと要件を管理する目的は、スポンサーとなるクライアントではなく、ステークホルダーからの合意を得ることであるため、これは有効な回答ではありません。