説明
提示された選択肢の中で、グラウンドルールが最良の選択肢です。グラウンドルールは、イベントの枠組みと境界を定めるものです。
答えDは不正解です。ワークショップの目的、つまり要件を明らかにすることは既に明らかです。
回答Bは不正解です。締め切りはイベントの主要な懸念事項ですが、スコープ要件の一部である可能性があります。
回答Aは不正解です。「コスト管理」は要件ワークショップの有効な回答ではありません。

説明/参照:
ソリューションを実装してもビジネス価値がない場合は、取り組みを終了することを推奨する必要があります。
Aは不正解です。付加価値のない最もコストの低い解決策を選択することは、
組織。
Dは不正解です。これは魅力的ですが、最善の選択は、この取り組みを終了しました。組織
に価値をもたらさないソリューションを実装する正当な理由はありません。
Bは不正解です。すでに期限が切れているのに、さらに時間を求めるのは最善の答えではありません。
ソリューションにはビジネス価値がありません。

要件管理とコミュニケーションへの入力は次のとおりです。
ビジネス分析（BA）コミュニケーション計画要件管理計画
ソリューションスコープ要件構造
組織プロセス資産
利害関係者、リスト、役割、責任の要件
回答A、C、Dは不正解です。要件管理とコミュニケーションの知識エリアの出力は次のとおりです。
承認された要件 伝達された要件 維持され再利用可能な要件 追跡された要件 要件パッケージ

説明
BABOK®ガイドによると、ビジネスアナリシス活動計画プロセスとは、ビジネスアナリシス作業のタスク、依存関係、労力、スケジュールを定義するプロセスです。このプロセスへの4つのインプットは以下のとおりです。
利害関係者リスト、役割、責任: この入力では、ビジネス分析作業に関与している、または影響を受ける利害関係者、その役割と責任、コミュニケーションの好み、および可用性に関する情報が提供されます。
組織プロセス資産: この入力は、プロジェクト管理方法論、ビジネス分析方法論、要件管理計画、変更管理計画など、ビジネス分析作業に関連するポリシー、手順、標準、ガイドライン、テンプレートに関する情報を提供します。
ビジネス分析アプローチ: この入力は、計画主導型、変更主導型、ハイブリッド アプローチなどのビジネス分析作業を実行するために選択された方法と詳細レベル、および要件と設計の抽象化、形式性、厳密さのレベルに関する情報を提供します。
ビジネス分析パフォーマンス評価: この入力では、ビジネス分析作業の長所、短所、機会、脅威、パフォーマンス指標と測定基準、改善アクションと推奨事項など、ビジネス分析パフォーマンスの現在の状態と望ましい状態に関する情報が提供されます。
特定されたリスクのリストは、ビジネス分析活動計画プロセスへの入力ではなく、ビジネス分析アプローチ計画プロセスのサブプロセスであるリスク特定プロセスの出力です。特定されたリスクのリストは、ビジネス分析作業に影響を与える可能性のある潜在的な脅威や不確実性（前提条件、制約、依存関係、問題、変更など）に関する情報を提供します。参考資料：BABOK®ガイド、25ページ、ビジネス分析エキスパート認定、CCBA® | IIBA®、「CCBA認定を受けるには何を知っておくべきことか？」セクション