説明
Capability in Business Analysis™ (CCBA®) ガイドラインによると、ビジネス アナリストが要件抽出活動で実行するタスクの 1 つは、抽出セッションの実施です。このセッションには、ワークショップの促進やその他の手法を使用して関係者から要件を抽出することが含まれます12。抽出セッション中、ビジネス アナリストは、スコープ クリープ、意見の対立、要件の不明確さなど、発生する可能性のあるあらゆる問題に対処できるように準備しておく必要があります34。関係者がプロジェクトの範囲外の問題を提起した場合、ビジネス アナリストは、その問題がプロジェクトに与える影響を考慮し、問題を後の段階に延期する、プロジェクト マネージャーにエスカレーションする、スコープ ステートメントを改訂するなどの次のステップについて関係者と合意する必要があります5。
参考資料：IIBAウェブサイト12に掲載されているCCBA®学習資料では、ビジネスアナリストがステークホルダーから要件を引き出すために活用できる様々なタスクと手法について解説されています。これには、要件引き出しセッションの実施や問題への対応などが含まれます。さらに、IIBAブックストアでは、ワークショップのファシリテーションやスコープ3の管理など、ビジネスアナリシスの目的とベストプラクティスに関する詳細な情報を提供するリソースを提供しています。

説明
ベンチマーキングとは、組織の強みと弱みを同業他社や競合他社と比較する調査手法です。ベンチマーキングとは、組織またはシステムのパフォーマンス、プロセス、またはプラクティスを、業界または分野内で最高とされる他の組織またはシステムと比較して測定・評価することです。ベンチマーキングは、改善と革新のためのギャップ、機会、ベストプラクティスを特定するのに役立ちます。ベンチマーキングは、戦略レベル、運用レベル、機能レベル、技術レベルなど、さまざまなレベルで実施できます。その他の選択肢は、ベンチマーキングと同じ目的を達成できる抽出手法ではありません。ブレインストーミングは、創造的かつ協調的な方法で、解決策のための多数のアイデアや選択肢を生み出す手法です。市場分析は、市場の動向、需要、顧客またはユーザーの嗜好を調査・分析する手法です。比較分析は、概念、理論、モデルなど、2つ以上の項目間の類似点と相違点を比較・対比する手法です。参考文献：
最も一般的な要件抽出テクニックトップ10
組織の長所と短所を同業他社や競合他社と比較する調査として最もよく説明される誘導手法は何ですか?
ビジネスアナリストのための情報引き出しテクニックの種類

包括的かつ詳細に即時に影響を評価することで、実装前に潜在的な規制の変更を考慮に入れることができます。
BABOK ガイド (第 10.37 章 - リスク分析と管理) では、規制リスクを早期に評価することで、後でコストのかかるコンプライアンス違反を防ぐことができると述べられています。
アイテムを転送する (オプション A) だけでは、積極的なリスク管理は保証されません。
プロジェクト マネージャーへのプレゼンテーション (オプション C) は情報提供にはなりますが、リスクには対処できません。
パフォーマンスの決定 (オプション D) は、規制遵守とは無関係です。

説明/参照:
シックスシグマは、1986年に米国モトローラ社によって開発された経営管理戦略です。多くの産業界で広く活用されていますが、その活用には議論の余地があります。シックスシグマのアプローチは、欠陥（エラー）の原因を特定・除去し、製造プロセスと業務プロセスにおけるばらつきを最小限に抑えることで、プロセス出力の品質向上を目指します。統計的手法を含む一連の品質管理手法を用い、組織内にこれらの手法に精通した人材からなる特別なインフラストラクチャを構築します。組織内で実施される各シックスシグマプロジェクトは、定められた一連の手順に従い、定量化された財務目標を設定します。