ベンチマーキングとは、製品、サービス、またはプロセスのパフォーマンスまたは品質を標準またはベストプラクティスと比較する手法です。ベンチマーキングは、ギャップ、機会、改善領域を特定するために使用できます。ベンチマーキングは、戦略分析知識エリアの一部である「能力ギャップの評価」タスクのツールおよび手法の1つです。ベンチマーキングは、過酷な条件下でのシステムの動作を評価するテストの一種であるストレステストとは異なります。実現可能性調査は、提案されたソリューションまたは代替案の実現可能性を評価する分析です。代替案の特定は、望ましい結果を達成するために複数の選択肢を生成し、評価する手法です。参考資料：ビジネス分析エキスパート認定、CCBA|IIBA、ビジネス分析能力認定、CCBAおよびCBAP認定学習ガイド

プロジェクトスコープとは、プロジェクトの成果物と成果物を達成するために必要な作業を記述したものです。プロジェクトの境界、前提条件、制約、成果物、そして受入れ基準を定義します12。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープの作成、そしてプロジェクト活動の計画、実行、監視、そして管理に責任を負うステークホルダーです3。ビジネスアナリスト、ドメイン専門家、そしてスポンサーもプロジェクトスコープの定義に貢献するステークホルダーですが、スコープの定義を実際に作成するわけではありません。参考：
1: プロジェクトスコープマネジメント | プロジェクトマネジメントプロフェッショナル (PMP)
2: ビジネス分析エキスパート認定、CCBA| IIBA
3: [プロジェクトマネージャーの役割と責任 | プロジェクトマネジメントプロフェッショナル (PMP)]

ウェブ検索結果によると、要件構想とは「変革主導型アプローチにおいて、プロジェクトまたはイニシアチブの範囲と目標の概要を引き出し、文書化する手法」です。1 要件構想では、望ましいソリューションの機能と能力、そしてそれがもたらすビジネス価値とメリットを記述した、高レベルの要件リストを作成します。要件構想は、関係者間で共通のビジョンと理解を確立し、短期間で要件の優先順位付けと計画を行うのに役立ちます。その他の選択肢は、以下の理由により正しくありません。
B. 要件基盤とは、変更主導型アプローチではなく、計画主導型アプローチで使用される用語です。これは、「プロジェクトの計画、管理、および実施の基盤となる要件の集合」を指します。2.
C . 製品スコープとは、「製品、サービス、または結果を特徴付ける機能と特性」です。3. 製品の仕様や品質特性に関するより詳細で具体的な情報が含まれる場合があるため、当初の要件の概要リストとは異なります。
D . プロジェクトスコープとは、「指定された特徴と機能を備えた製品、サービス、または成果物を提供するために実行される作業」です。3. 当初の要件概要とは異なり、プロジェクトの活動、リソース、成果物に関するより詳細で具体的な情報が含まれる場合があります。参考：
1: プロジェクト管理における高レベルの要件とは何ですか?、セクション「プロジェクト管理における高レベルの要件とは何ですか?」
2: BABOKガイド、35ページ
3: [プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）]、p. 705