説明
SWOT が達成する最もよい答えは、現在の能力 (強みと弱み) が影響要因 (機会と脅威) とどのように一致するかを特定することです。
回答Cは不正解です。この回答はSWOT分析のキーポイントを示していますが、最適な回答ではありません。
SWOT が何を達成するのかという答え。
回答Aは不正解です。この回答ではSWOT分析の凡例を使用していますが、SWOT分析の目的が定義されていません。
スワット。
回答Dは不正解です。これはSWOT分析に関する有効な記述ではありません。

説明
プロジェクトコミュニケーションマネジメントは、プロジェクト情報のタイムリーかつ適切な生成、収集、配布、保管、検索、そして最終的な処分を確実にするために必要なプロセスをカバーする知識領域です。プロジェクトライフサイクル全体を通して、コミュニケーション活動と成果物の計画、管理、監視、そしてコントロールが含まれます。プロジェクトコミュニケーションマネジメントは、プロジェクトのステークホルダーへの情報提供、プロジェクトの関与、そしてプロジェクトの進捗と成果に対する満足度の維持に役立ちます12。
その他のオプションは、次の理由により正しくありません。
選択肢Bは不正解です。プロジェクトマネジメントプロセスグループを用いて、様々なプロセスとプロジェクトマネジメント活動を識別、定義、統合、統合、調整することがプロジェクト統合管理の定義であり、プロジェクトコミュニケーション管理ではありません。プロジェクト統合管理は、プロジェクトの様々な要素が適切に調整され、整合されていることを確認するために必要なプロセスをカバーする知識領域です3。
選択肢Cは不正解です。プロジェクトの期限通りの完了を管理することは、プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントではなく、プロジェクト・タイム・マネジメントの目的です。プロジェクト・タイム・マネジメントは、合意された期限内にプロジェクトを完了するために必要なプロセスをカバーする知識領域です。
選択肢Dは不正解です。プロジェクトチームの組織、管理、そしてリーダーシップは、プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントではなく、プロジェクト人材マネジメントの責任です。プロジェクト人材マネジメントは、プロジェクトにおいて最も効果的かつ効率的な人材を確保するために必要なプロセスをカバーする知識領域です。
参考文献:
プロジェクト・コミュニケーション管理 - 5つのステップ | PMI、「プロジェクト・コミュニケーション管理は、管理対象プロジェクトの境界内およびプロジェクト・マネージャーの責任範囲内でのコミュニケーションという一般的な管理スキルを適用します」セクション。プロジェクト・コミュニケーション管理とは？ | Wrike、「プロジェクト・コミュニケーション管理とは？」セクション。プロジェクト統合管理 - クイックガイド | Simplilearn、「プロジェクト統合管理とは？」セクション。
[プロジェクト時間管理 - 定義、プロセス、手順、およびツール]、「プロジェクト時間管理とは?」セクション
[プロジェクト人材管理 - ショートガイド | Simplilearn]、「プロジェクト人材管理とは?」セクション

BABOKガイドによると、文化アセスメントとは、ソリューションの受容と採用に影響を与える可能性のあるステークホルダーと組織の価値観、信念、行動を特定し、理解するための手法です。このアセスメントの目的は、文化がソリューションの設計、実装、運用にどのように影響するかを判断することです。文化アセスメントは、ビジネスアナリスト（BA）がソリューションと変更管理プロセスに関連する潜在的なリスク、課題、機会を特定するのに役立ちます。参考：BABOKガイド、75ページ、ビジネスアナリシスエキスパート認定、CCBA|IIBA、「CCBA認定を受けるには何を知っておくべきことか？」

説明/参照:
組織が要件をベースライン化し、承認後に要件が変更される場合は、変更管理システムを使用する必要があります。変更管理システムは、望ましい変更の管理、変更のガバナンス、提案された変更の文書化に役立ちます。
Aは不正解です。再ベースライン設定はほとんどの場合適切ではありません。変更管理を通して変更を送信することは
システムが最善の答えです。
Dは不正解です。変更が実際に承認された場合、要件のバージョン管理は適切かもしれません。
変更管理システムを通過した後。
Bは不正解です。構成管理は要件の特徴と機能を制御します。
最善の選択は、提案された変更を変更管理システムを通じて送信することです。