説明
オニオンダイアグラムは、ステークホルダーマップの一種で、ステークホルダーをソリューションに近づけたり遠ざけたりすることで、相対的な影響力、影響、関係性を示します。オニオンダイアグラムは、ソリューションに対するステークホルダーの関与と関心の異なる層を表す同心円で構成されています。最も内側の円には、ソリューションに直接責任を負うコアチームメンバーが含まれます。次の円には、ソリューションに大きな影響力を持つ主要なステークホルダーが含まれます。外側の円には、ソリューションへの影響は小さいものの、検討とコミュニケーションが必要な二次的および三次的なステークホルダーが含まれます12。
その他のオプションは、次の理由により正しくありません。
RACIマトリックスは、ステークホルダーマップの一種であり、ステークホルダーを「責任者」「説明責任者」「相談先」「情報提供者」の4つのカテゴリーに分類することで、役割と責任を示します。RACIマトリックスは、ステークホルダーを解決策に近づけたり遠ざけたりすることで、ステークホルダーの相対的な影響力、影響度、関係性を示すものではありません3。
管理図は、プロセスの変動を時間経過に沿って示し、変動の原因を特定するための統計ツールの一種です。管理図はステークホルダーマップの一種ではなく、ステークホルダーを解決策に近づけたり遠ざけたりすることで、ステークホルダーの相対的な影響、インパクト、関係性を示すものではありません4。
トルネードダイアグラムは、1つの入力変数の値の変化が出力変数に与える影響を示す感度分析ツールの一種です。トルネードダイアグラムはステークホルダーマップの一種ではなく、ステークホルダーを解決策に近づけたり遠ざけたりすることで、ステークホルダーの相対的な影響、インパクト、関係性を示すものではありません5。
参考文献:
オニオンダイアグラム、「変更の説明」セクション
ステークホルダー マッピング 101: ステークホルダー マップのクイック ガイド - ProjectManager、「オニオン ダイアグラム」セクション、RACI マトリックス、「変更の説明」セクション、管理図、「変更の説明」セクション、トルネード ダイアグラム、「変更の説明」セクション

説明
プロジェクトスコープは、プロジェクトの要件を満たすために必要なすべての作業（成果物、活動、タスク、必要なリソースなど）を定義します。プロジェクトスコープは通常、プロジェクトスコープステートメントまたはプロジェクト憲章に文書化されます。プロジェクトスコープは、プロジェクトで提供しようとする製品、サービス、または成果物の特性と機能を定義する製品スコープとは異なります。要件構想は、関係者間で望ましい成果の共通ビジョンを作成するための手法です。要件基盤は、ビジネス分析の中核となる概念と原則を説明するために一部の著者が使用する用語です。参考文献：
CCBAハンドブック、11ページ
[BABOKガイド]、28ページ
[実務家のためのビジネス分析：実践ガイド]、36ページ
[ビジネス分析：質問と回答の本]、23ページ

既存製品と類似した機能を持つ新製品の要件を洗い出す前に、BAは既存製品に関する情報をレビューし、その範囲、機能、品質、性能を理解する必要があります3。これにより、BAは2つの製品の類似点と相違点、そしてギャップと改善の機会を特定するのに役立ちます。既存製品に関する情報のレビューは、要件抽出の準備にも役立ちます4。参考文献：3: BABOKガイドv3、セクション4.1.2 4: BABOKガイドv3、セクション4.2.5

タイムボックスは、プロジェクト チームが一定期間内に完了できる作業量を表します。
回答Bは不正解です。計画とは、プロジェクト作業を計画する一般的なプロジェクト管理プロセスです。

正式な引き出し活動では、ビジネス アナリストはセッションのかなり前に議題を準備し、引き出し参加者全員と共有する必要があります。