説明
マトリックス・ドキュメンテーション・アプローチは、複雑ながらも構造が統一された要件を規定し、モデル化するために使用されます。これは、要件をマトリックスに入力できる単純な要素に分解できることを意味します。マトリックスとは、行と列に配置された数値、記号、または式からなる長方形の配列です。マトリックスは、データ辞書、ギャップ分析、要件トレーサビリティ、ビジネスルール分析など、さまざまな種類の要件を表すために使用できます。マトリックスは、特定の対象者への情報伝達、情報の確認、情報ギャップの特定、情報の重複防止に役立ちます。参考文献：
要件の指定とモデリング - 機能BA
ソフトウェアプロジェクトにおける要件定義手法の選択：調査研究

ユーザー クラス、プロファイル、およびロール モデルは、参加者を相互作用、カテゴリ、ソリューションの使用状況別に整理するのに役立ちます。
回答Bは不正解です。概念と関係性モデルは魅力的な選択肢ですが、このモデルは人だけでなく、物も表すことができます。
回答Aは不正解です。イベントモデルは、人だけでなく、リクエスト、アクション、レスポンスにも関連付けられています。
回答Cは不正解です。プロセスモデルは、特定の結果をもたらすための繰り返し可能なアクションを示します。

現状モデルとは、組織が現時点でどのように運営または機能を果たしているかを表すものです。プロセスモデリング、データモデリング、組織モデリング、ビジネスルール分析など、様々な手法を用いて作成できます12。現状モデルは、以下のような様々な理由で有用です。
組織の現状を分析して、ギャップ、非効率性、冗長性、問題点を特定するなど、改善の機会を探します3。
脅威、機会、強み、弱みなど、現在の状態に存在する可能性のあるプラスとマイナスのリスクを評価します4。
さまざまな関係者やコンポーネントの役割、責任、相互作用、依存関係を明確にするなど、関係者が現在の状態を理解できるように支援します。
しかし、ビジネスおよび技術ステークホルダーによるソリューションスコープの検証は、現状モデルを作成する正当な理由にはなりません。なぜなら、ソリューションスコープは、現状ではなく、望ましい将来の状態の境界と特性を定義するからです。ソリューションスコープは、現状モデルではなく、ビジネスニーズ、ビジネスケース、ステークホルダーの期待と比較することで検証されるべきです。参考：
1: BABOK ガイド、バージョン 3.0、p. 130
2: ビジネス分析エキスパート認定、CCBA| IIBA
3: ビジネス能力分析：能力分析の方法 - Capstera
4: BABOK ガイド、バージョン 3.0、p. 133
5: ビジネス分析能力認定（CCBA）、9ページ
6: BABOK ガイド、バージョン 3.0、p. 33
7: BABOK ガイド、バージョン 3.0、p. 36

説明
仮定と制約を定義するタスクへの唯一の入力は、利害関係者の懸念です。
回答Cは不正解です。要件は、仮定と制約を定義するタスクへの入力ではありません。
回答Bは不正解です。優先順位付けされた要件は、前提を定義するタスクへの入力ではなく、
制約。
回答Aは不正解です。ビジネスケースは、前提と制約を定義するタスクへの入力ではありません。