作業センターの総負荷要件は、その作業センターに割り当てられたすべての注文のセットアップ時間と実行時間の合計です。表に示されたデータに基づいて、総負荷要件は次のように計算できます。
注文Aの場合、セットアップ時間は4分、実行時間は1ユニットあたり0.10分×1,200ユニットで、合計120分です。注文Aの合計時間は4 + 120 = 124分です。
注文Bの場合、セットアップ時間は2分、実行時間は1ユニットあたり1.50分×800ユニットで、合計1,200分となります。注文Bの合計時間は2 + 1,200 = 1,202分です。
注文Cの場合、セットアップ時間は1分、実行時間は1個あたり0.20分で、525個で合計105分です。注文Cの合計時間は1 + 105 = 106分です。
注文Dの場合、セットアップ時間は1分、実行時間は1ユニットあたり1.00分×100ユニットで、合計100分となります。注文Dの合計時間は1 + 100 = 101分です。
作業センターの総負荷要件は、すべての注文の合計時間の合計であり、124 + 1,202 + 106 + 101 = 1,533 分です。これを時間に変換するには、60 で割ると 25.55 時間になります。これを小数で表すには、100 を掛けると 2,555 になります。これを最も近い整数に丸めると 2,556 になります。したがって、正解は D. 2,880 です。参照:
APICS CPIM パート2試験内容マニュアル、28ページ
[APICS CPIMラーニングシステム バージョン8.0]、モジュール4、セクションB、4-9ページ

余剰生産能力とは、通常の需要または予想される需要を超えて利用可能な生産能力のことです。安全在庫とは、需要、供給、またはリードタイムの​​不確実性に対応するために保有される在庫のことです。余剰生産能力のコストが、同じ期間における追加の安全在庫1単位のコストよりも低い場合、余剰生産能力は安全在庫の良い代替手段となります。これは、遊休資源を持つことによる機会費用が、余剰在庫を保有する維持費用よりも低いことを意味します。この場合、顧客の注文に対応するために安全在庫に頼るのではなく、余剰生産能力を利用して需要の変動に応じて生産量を増やすことができます。
参考文献：
*[CPIMパート1学習システム、モジュール4：在庫管理、セクション4.2：在庫管理の方針と目的]
*[CPIMパート2学習システム、モジュール1：サプライチェーン戦略、セクション1.3：キャパシティマネジメント]