このプロジェクトには変更管理責任者が任命されました。「教室型研修教材」の開発中に、「eラーニングコース」の設計に多数の変更が提案されました。そのため、変更管理責任者は、各段階の期限内完了への影響に基づいて変更の優先順位を決定するモスクワ方式を採用することを決定しました。
これはモスクワテクニックの適切な応用でしょうか？また、その理由は何でしょうか？

「タイムスケール」の見出しの下に記録する必要がある 2 つのステートメントはどれですか。

追加情報
最高経営責任者（CEO）：彼は25年前に会社を設立し、自分の仕事に精通しています。2年前に足を負傷したため、エンジニアリング部門への訪問が制限されています。CEOとして、彼は事業戦略上の要件を全体的に把握し、必要に応じてリソースを投入する権限を有しています。
マーケティングディレクター：広報会社で成功を収めた後、当社に3年間在籍しています。特にマーケティングプロジェクトという点において、事業ニーズを的確に捉える能力を有しています。また、年間の事業マーケティング予算を確定する権限を有し、プロジェクト資金は必要に応じて配分されます。カレンダーの期待効果、特に企業イメージの向上をモニタリングする責任を負います。
エンジニアリング・マネージャー：彼は会社における数多くのエンジニアリング革新を担っており、入社当初と変わらず情熱と活力に満ちています。彼はプロジェクトチームには参加しませんが、彼のスタッフはプロモーションカレンダーの写真に登場します。
中央記録：5名のスタッフで構成されるこのグループは、会社のすべての記録と文書管理を担当しています。現在、すべてのプロジェクトファイルを管理しています。
Bright Lights：地元の事務用品会社です。会社のあらゆる文房具とオフィス機器を供給しており、今回のプロジェクトでも文房具を供給します。
Portraits ltd：優秀な写真家を多数擁し、実績豊富なプロの写真会社です。この会社が企業カレンダーの撮影を依頼されました。どの写真家に依頼するかはまだ決定していません。
このプロジェクトの責任者として CEO を任命する必要がある理由を説明する 2 つの文はどれですか。

「プロジェクトを評価する」アクティビティによってサポートされている原則はどれですか?

ホットスポット
列1は、「ステージ管理」プロセスのステージ4で発生した日報のエントリのリストです。列1の各エントリについて、そのエントリの結果として更新または作成されるべきであった最初の管理製品を列2から選択してください。列2の各選択は、1回、複数回、または全く使用しないことが可能です。
正しい答えを列 1 から列 2 にドロップダウンします。