PRINCE2Practitioner 試験問題 116

10月下旬になり、プロジェクトはステージ3に入っています。ラベルデザインコンペが開催され、スタッフの写真が撮影されました。CEOとマーケティングディレクターは、優勝ラベルデザインとカレンダー用の写真12枚を選定する必要があります。しかし、経営陣は、競合他社2社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを配布することを知りました。この問題の影響を分析した後、プロジェクトマネージャーはプロジェクト委員会に、プロジェクトを早期に終了するという選択肢を提示しました。
このプロジェクトに関連する重要な事実がいくつかあり、プロジェクトを今すぐ終了する場合は、それらを記録する必要があります。
プロジェクトに請求する残りのリソースコストがある場合、11 月 10 日までにこれを確実に実行する必要があることを示す製品はどれですか。
  • PRINCE2Practitioner 試験問題 117

    営業部長は「マーケティング資料」に新しい会社ロゴを追加したいと考えています。プロジェクトスコープの変更はプロジェクト委員会で承認されました。製品とステージの完了日は3日間遅れ、費用は900ポンドと見込まれます。ステージ2のコスト許容範囲+1,000ポンドは使用されていません。変更予算は
    500ポンドは使用されていません。
    この変更に資金をどのように調達すべきかを説明するオプションはどれですか?
  • PRINCE2Practitioner 試験問題 118

    プロジェクトにユーザー リソースをコミットする責任者は誰ですか?
  • PRINCE2Practitioner 試験問題 119

    ステージ2の終了時に、「eラーニングコース」の開発を担当する外部コンサルタントが、プロジェクト委員会にシニアサプライヤーとして任命されました。ステージ3の計画では、コンサルタントはeラーニングコースのレビュー担当者として指定されています。
    「eラーニングコース」。コンサルタントは「eラーニングコース」の品質レビューの準備中に、15件の潜在的なエラーを発見しました。コンサルタントはこれらの潜在的なエラーを品質記録簿に記録しました。
    これは品質レビューを準備する際に適切な活動ですか? また、その理由は何ですか?
  • PRINCE2Practitioner 試験問題 120

    プロジェクト委員会が忙しすぎて、すべての変更要求を自分で承認できない場合は、任命できますか?