プロジェクトがステージ 2 の終わりに近づくにつれて、プロジェクト マネージャーは製品ステータス アカウントを要求しました。
すべての製品が期待される開発段階にあることを確認します。顧客リストは作成されていますが、
品質はレビューされましたが、マーケティング部門がすべての情報を提供していないため、ベースライン化されていません。
見込み顧客の詳細。プロジェクトマネージャーは最初にどのようなアクションをとるべきでしょうか?

ステージ公差はどのプロセスで設定されますか?

シナリオ
追加情報
コミュニケーション管理戦略からの抜粋。
以下の表のプロジェクト情報は真実ですが、正しい見出しで記録されていない場合や、正しい文書に記載されていない可能性があります。

プロジェクト シナリオを使用して、プロジェクト委員会によって提起された次の 5 つの質問のそれぞれに対する適切な回答を選択してください。
プロジェクトは現在、開始段階の終わりにあります。カレンダー プロジェクトが比較的単純なプロジェクトであると判断したプロジェクト マネージャーは、プロジェクトの開始プロセスとプロジェクトの開始プロセスを組み合わせました。プロジェクト概要は作成されていません。代わりに、プロジェクト マネージャーはプロジェクトの権限を使用して、簡単なプロジェクト開始ドキュメント (PlO) を作成しました。PlO には、ビジネスケース、製品チェックリスト、およびプロジェクト製品説明を含むいくつかの製品説明が含まれます。各戦略と適用されるコントロールについての短いセクションも含まれています。プロジェクト マネージャーは、すべてのリスクと問題を記録するために日次ログを使用することを選択しました。レッスンと品質 - 結果。
開始段階の後には、さらに 2 つの段階があり、その間に少数のワーク パッケージが承認されます。これらが管理されている間、プロジェクト マネージャーは定期的なチェックポイントを保持し、プロジェクト委員会への毎週のハイライト レポートの作成をサポートします。
プロジェクト開始ドキュメントにはプロジェクトのスケジュールはありません。追跡するスケジュールなしでプロジェクトの進捗状況を追跡するにはどうすればよいでしょうか?

「はじめに」セクションに当てはまるのはどれですか?

このプロジェクトは、新しい法律に対応するトレーニングコースをさらに開発するプログラムの一環です。プロジェクト マネージャーは、プログラムからプロジェクト サポートを利用できるようにするよう要求しました。その結果、幹部はこれがプログラム事務局によって実行されることを確認しました。
これは適切ですか?またその理由は何ですか?