追加情報 製品の説明

日次ログからの品質メモ
情報技術部門 (DIT) のディレクターは、外部委託スタッフの雇用契約の変更が雇用法に準拠していることを確認するよう求められました。DIT は、選択したサービスプロバイダーと最終契約を結ぶ前に、異動するスタッフの今後の職務内容を検討します。
MFH と選択したサービス プロバイダーとの間のサービス レベル契約により、必要なサービスの種類と品質が指定されます。選択したサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従う必要があります。
MFH には、すべての文書に対する文書管理手順を含む品質管理システムがありますが、これには変更管理は含まれません。
すべてのプロジェクト文書は品質レビューの対象となります。ノミネートされた製品には、品質審査委員長による正式な承認記録が必要です。
品質管理戦略草案からの抜粋 (誤りが含まれる可能性があります)
1.この文書は、プロジェクト中に必要な品質レベルを達成するために取られるアプローチを定義します。
2.プロジェクト委員会は品質管理戦略に対する全体的な責任を負います。
3.プロジェクト保証は、品質管理戦略の実施を保証します。
品質管理手順 - 品質基準
4.選択されたサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従って動作します。
5.MFH文書標準が使用されます。
記録
6.品質記録は、計画された品質イベントと品質活動の実際の結果を記録するために維持されます。
7.各製品のステータス、バージョン、バリアントを説明するための構成項目記録が維持されます。
8.承認が必要な製品の承認記録は品質データベースに保存されます。役割と責任
9.DIT は、外部委託スタッフの雇用契約が雇用法に準拠しているかどうかを確認します。
10.
チームマネージャーは、実施された品質チェックの詳細を提供します。
11.
チームマネージャーは、レビュープロセスに関与するチームメンバーの名前で品質登録簿が更新されていることを確認します。
12.
上級ユーザーは、選択したサービス プロバイダーによって製造される製品の製品説明を検討し、それらが実現可能であることを確認します。
「はじめに」セクションに当てはまるのはどれですか?

プロジェクト シナリオと、シナリオ ブックレットのこの質問の追加イントネーションとして提供されているステージ 3 のステージ計画の抜粋を使用して、次の 5 つの質問に答えてください。
ステージ3のステージプランが作成されました。
エンジニアリングマネージャーは、エンジニアリングスタッフが日常業務を遂行し機械を操作している様子を写真で撮影している間、業務を中断してはならないと主張している。2週間前、プロのカメラマンが運営スタッフのスケジュールに基づいて撮影会のスケジュールを作成しました。
運用スタッフのスケジュールは毎週作成され、エンジニアリング マネージャーによって維持されます。
E500 の変更予算はこれまでに使用されておらず、これはステージで利用可能です。
「プランの前提条件」セクションに適用される 2 つのステートメントはどれですか?

プロジェクト シナリオ - 安全衛生トレーニング プロジェクト:
ABC Company は、標準モデルを使用してトレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供する老舗のトレーニング会社です。
ABC Company様は、建設現場の健康と安全に関する政府法の最近の変更に対応するプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングや e ラーニングに必要な教材を含む、「健康と安全のトレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社にとっては、事故による休業日数や訴訟費用の削減などが期待できる。
eラーニングコースは外部の専門コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの教材は、ABC 社の開発チームによって提供されます。すべてのコース教材は使用前に試行されます。ABC Company様は、顧客にトレーニングを提供するとともに、運営事業の一環として他のトレーニング会社にコース教材を販売したいと考えています。ABC Company様は、自社の営業およびマーケティング部門を利用してコースを宣伝します。
この法律は建設会社に２年以内に新しい法律に従うことを義務付けている。コースを提供するには、事前にコース教材とトレーナーが政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Company様は、プロジェクト開始から5か月以内にパイロットコースを提供する予定です。
ABC 社の新しいコースの標準開発モデルでは、次の段階を推奨しています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）が5年前に会社を設立した。彼女のリーダーシップの下、ABC Company は急速に成長して成功したトレーニング会社になりました。さまざまな認定された専門トレーニングを提供します。
財務ディレクターは ABC Company の創設メンバーでもあり、運用チームと開発チームの予算を承認する責任を負います。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに直属し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーション ディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任を負います。彼の部門はコース、会場、トレーナーを組織しています。彼らは製品チームと販売チームと協力して、包括的なトレーニング スケジュールを提供します。ABC 社の IT マネージャーは、オペレーション ディレクターに直属します。
最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために、事業開発ディレクターが任命されました。彼女は作戦部と協力することになる。ディレクターは、コストを意識したアプローチと、健康と安全のコースに適切な開発技術が使用されることを保証します。
トレーニング開発マネージャーはビジネス開発ディレクターに直属し、標準コース開発モデルに従ってトレーニング教材を開発し、認定を取得する責任を負います。彼のチームのコース開発者はさまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーション ディレクターに直属するトレーニング実施マネージャーは、社内および社外のトレーナーが ABC 社のトレーニング コースを必要な基準に確実に提供する責任があります。また、コース教材が目的に適合し、必要な品質であることを確認するためにもチェックします。
セントラル サービス ディレクターは、企業コミュニケーション、施設管理、構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを 1 つの品質管理システムに統合し、企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。現在は企業品質マネージャーが管理しています。
企業文書マネージャーは中央サービス ディレクターに直属します。彼女は会社の文書管理システムの確立に貢献し、現在はそれを全社的に運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、仕事量が多いときはスタッフと契約を結びます。
この営業ディレクターは 2 か月前に ABC 社に入社し、コースや教材の新しい市場を提案することで地位を確立したいと考えています。すべてのアカウント マネージャーとマーケティング チームが彼に直属します。既存のトレーニング コースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報は以上です。
ステージ境界の管理
ABC Company様のトレーナーが認定され、コース予約手順が修正されました。の
「ステージ境界の管理」プロセスはステージ 3 の最後に行われます。
「ビジネスケースの更新」アクティビティ中にどのアクティビティを実行する必要がありますか?

ステージ 3 では、ビジネス ケースに記載されているように、プロジェクト コストは増加しますが、依然としてプラスの投資収益率が得られます。しかし、企業経営陣は最近、投資収益率の目標を見直し、新たな目標を達成できないとしてプロジェクトを中止することを決定した。
これは「継続的な事業の正当化」原則の適切な適用ですか?

カレンダーがなければ、企業は受注の減少を回復するのが困難になるだろうし、企業が立場を回復しようとしているなら代替ソリューションが必要であることを、どの製品が示すべきでしょうか?