シナリオ：
食品衛生省 (MFH) には、すべての文書要件を管理する文書管理プロセスを含む品質管理システムがあります。文書管理プロセスは MFH 品質マネージャーによって作成され、現在は MFH のすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を担っています。再構築プロジェクトの構成管理手順は MFH 文書管理プロセスに準拠する必要があるため、MFH 品質マネージャーが管理します。
特典にはどのような影響がありますか?

プロジェクトに請求すべき残りのリソースコストがある場合、それが 11 月 10 日までに完了するようにする必要があることを示す必要があるのはどの製品ですか?

「企業品質の更新」を除いて、ステージ 3 で予定されているすべての製品が完成しました。
手順」。作業は完了しましたが、製品はまだ承認されていません。経営者は、
プロジェクトが終了する前に承認されるだろうと言われました。例外レポートに応答して、
経営幹部はプロジェクト マネージャーに、ステージ 4 で製品の承認を取得する計画を立てるよう指示しました。
これは「レポート管理段階の終了」アクティビティの適切な適用ですか?またその理由は何ですか?

プロジェクトのシナリオ
プロジェクトのシナリオ
カレンダー プロジェクト (注: シナリオに登場する企業や人物は架空のものです。) 競合他社のマーケティング活動の活発化の影響もあり、MNO 製造会社の受注数は減少しています。これに対抗するために、同社はすべての既存顧客と将来の顧客を対象に、来年のプロモーション カレンダーを作成することにしました。このプロジェクトの最終製品は、すぐに印刷できる準備済みのカレンダー パックになります。カレンダーのデザインは以前に発送したものと同様であり、既存の企業ブランド基準に記載されている企業イメージを反映する必要があります。別のプロジェクトでは現在、プロモーション カレンダーの各ページに印刷される新しい会社ロゴを作成中です。準備されたカレンダー パックは次の内容で構成されます。
* 各月のデザイン - 祝日に正しく表示され、新しい会社ロゴが表示されます
* 厳選された写真 - スタッフのさまざまなメンバーが写った、プロが制作した 12 枚の写真
* 選択した用紙と選択した封筒 - カレンダーの印刷と郵送用
※ラベルデザインの決定 - 本プロジェクトの一環としてラベルデザインのコンペティションを実施します。
* 顧客リスト - カレンダーが送信される顧客の名前と住所。
このプロジェクトは現在開始中であり、さらに 2 つの段階が予定されています。
ステージ 2 には、以下と連携するアクティビティが含まれます。
* アカウントおよびマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します
* データ保護法の遵守を確認する
* 毎月のデザインを作成します - これは社内のクリエイティブ チームによって行われます
*プロのカメラマンを選択して指名します
* 以前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、撮影セッションのスケジュールを合意します
* 生産コストの予測を作成する
※用紙と封筒をお選びください。
ステージ 3 には、次のアクティビティが含まれます。
* プロが撮影した写真をネクタイの制作と選択
※ラベルデザインコンペを開催し、ラベルデザインを決定
※用意したカレンダーパックを組み立てます。
カレンダーの紙、封筒、印刷、マーケティングのオプションとコストに基づいて、生産コストの予測が第 2 段階で作成されます。ただし、カレンダーの実際の生産と配布はプロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測はプロジェクト委員会によって検討され、タイ プロジェクトを継続するかどうかが決定されます。
現在は 10 月 5 日であり、クリスマスに間に合うようにカレンダーを印刷して配布できるようにするには、準備されたカレンダー パックを 11 月 30 日までに印刷会社に配送する必要があります。専門製品の開発活動の費用とプロジェクト管理活動の費用は 20,000 ポンドと推定されます。プロジェクト時間の許容範囲は +1 週間 / -2 週間、プロジェクトコストの許容範囲は +6,000 ポンド / -6,000 ポンドです。500 ポンドの変更予算が割り当てられていますが、リスク予算はありません。
以下の表の 1 行目から 6 行目は、アサーション ステートメントと理由ステートメントで構成されています。各行について、オプション 1 から 6 の中から適用される適切なオプションを特定します。各オプションは、1 回だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

このプロジェクトは現在ステージ 2 にあります。プロジェクト マネージャーは、競合他社もこのプロジェクトの目標日よりも早く納品されるカレンダーを作成する可能性について聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースにより、MNO 製造会社のカレンダーの影響が弱まり、それによってカレンダー プロジェクトで期待される利点が減少する可能性があるという脅威があります。
記録または報告の見出しの下に記録すべき 2 つの声明はどれですか?