プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用してタイムアンドマテリアル（T＆M）プロジェクトに取り組んでいます。マイルストーンと結果は最初の6か月間で定義され、毎月段階的にリリースされます。最初の2か月後、クライアントは結果に対する不満を伝え、プロジェクトのコースを変更するように依頼します。プロジェクトマネージャーは、クライアントと直接会って会議を開き、新たに望まれるマイルストーンと結果をよりよく理解できるようになりました。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを主導しています。アジャイルの経験がある唯一の利用可能なリソースは、プロジェクトマネージャーの場所にありません。プロジェクトには厳しいスケジュールと予算があり、プロジェクトマネージャーはそれを実現する能力に懸念を抱いています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

外部プロジェクトマネージャーが大企業の新しい本社の建設を管理しているプロジェクト管理計画では、重要なプロジェクトコンポーネントを改訂および検証するために、高度なトレーニングを受けた外部リソースを契約する必要があると述べています。クライアントは、次の理由で外部リソースの採​​用を拒否しました。プロジェクト予算内であるにもかかわらず高コストこの問題を解決するには、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

2人のチームメンバーが、反復タスクを実装するときにどのテクノロジーを使用すべきかについて議論しています。
予測アプローチは、プロジェクトのタイムリーな完了を危険にさらさないように、時間どおりに完了する必要があるいくつかの法案に分割されました。
この問題を解決し、チームが次のイテレーションに進むのを助けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、ハイブリッドアプローチを使用したモバイルバンキングアプリケーションの開発を主導しています。チームは、平日の朝に毎日スタンドアップミーティングを開催しています。予期しない問題のため、チームの50％は自宅で仕事をしなければなりません。銀行の経営陣は、チームに対面で毎日立ち上がることのないように指示しました。さまざまなチームメンバーがこれについて不満を言っており、チーム間での情報共有が不足していると述べています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？