プロジェクトマネージャーがチームメンバーの1人とのコミュニケーションに問題を抱えているチームメンバーは最近トレーニングコースに参加し、新しいアジャイルテクニックで他のチームメンバーをトレーニングしています。ただし、他のチームメンバーが不快な場合でも、チームメンバーがアイデアをプッシュすることに力を注ぐことがあります。このチームメンバーと使用するコミュニケーションスタイルを決定する際に、プロジェクトマネージャーはどのようなパーソナリティ指標を考慮する必要がありますか？

プロジェクトゲートレビュー会議中に、プロジェクトの成果物の1つが、プロジェクトの品質要件を満たすために修正措置を必要とすることが確認されました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトの終了フェーズで、プロジェクトマネージャーは、契約が完了したことを示す正式な文書として完了レポートをクライアントに送信します。欠陥率が0.1％であるため、クライアントはドキュメントの承認を拒否します。プロジェクトマネージャーは、業界の標準的な欠陥率が0.15％であるため、許容できる率であると主張しています。
この状況を回避するために何をすべきでしたか？

組織の管理システムは、アジャイルチームによってアップグレードされています。プロジェクトの範囲は徹底されていましたが、機能要件はプロジェクトチームに引き渡され、プロジェクトに継続的に取り組むことができる対象分野の専門家（SME）はありません。プロジェクトマネージャーは、チームの知識不足によってチームの進歩が妨げられることを懸念しています。
これが当てはまるかどうかをプロジェクトマネージャーが確認するのに役立つ2つのプロジェクトイベントはどれですか？ （2つ選択してください）

プロジェクトチームのパフォーマンスは、活動の進行とチームの自律性に影響を与える内部手順を妨げることによって影響を受けています。この状況に対処するために、プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？