プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの途中で割り当てられます。チームメンバーは全国のさまざまな場所にいて、直接会うことはあまりありません。ステータスレビュー会議中に、利害関係者の1人が、プロジェクトの成果物のステータスに気付いていないことを強調しました。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

高度に政治化された組織環境では、利害関係者は自身の運用目標またはビジネス目標によって推進され、その結果、プロジェクトに関する利害が対立します。利害関係者を集合的なプロジェクト目標に向けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトチームのメンバーは、主要なプロジェクトサプライヤーがいくつかの財政難に直面していることを金融新聞で読み、これをプロジェクトマネージャーに伝えます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、製造施設を建設するプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトは、エンジニアリング、調達、建設の3つの異なるフェーズで実行されます。調達段階は開始段階です。プロジェクトスポンサーは、計画どおりにプロジェクトフェーズを追求するだけでなく、プロジェクトの進行に伴うさまざまなフェーズでの新しいデータ、顧客からの入力、および変更に対応して調整したいと考えています。
プロジェクトマネージャーはこのプロジェクトにどのように取り組むべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのパフォーマンスの評価を完了しました。一部のチームメンバーは、割り当てられたタスクのパフォーマンスが低下しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？