PMP-JPN 試験問題 366
アジャイルプロジェクトチームは、ロボットとインターフェイスする産業システムを開発するための割り当てを受けました。プロジェクトチームには、この種の作業を実行した経験はありません。チームメンバーはそのような専門知識の習得に関心がありますが、プロジェクトの遅延につながる可能性があります。
この状況はどのように処理する必要がありますか？
この状況はどのように処理する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 367
プロジェクトマネージャーは、複数年にわたるエンタープライズリソースプランニング（ERP）ソリューションプロジェクトに割り当てられます。計画中、ビジネススポンサーは、最終製品の整合性を維持しながら、途中で価値を示すことの重要性を強調します。
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトの配信モデルをどのように確立する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトの配信モデルをどのように確立する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 368
プロジェクトマネージャーが最近小さな会社に加わりました。同社の最高執行責任者（COO）は、より迅速に作業するために、プロセスのいくつかのステップをスキップするようにチームに依頼しました。プロジェクトマネージャーは、これらの手順が将来スキップされないようにしたいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 369
プロジェクトチームは、さまざまなタイムゾーンに住んで作業しているチームメンバーとともにグローバルに分散しています。プロジェクトマネージャーは、チームが効果的にコラボレーションできるようにしようとしています。
この目標を達成するためにプロジェクトマネージャーが取るべき3つのアクションはどれですか？ （3つ選択してください）
この目標を達成するためにプロジェクトマネージャーが取るべき3つのアクションはどれですか？ （3つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 370
プロジェクトスポンサーは、プロジェクトマネージャーに、新しいプロジェクトのハイブリッドアプローチを検討するように依頼します。このプロジェクトの製品マネージャーは、製品の詳細な仕様をすでに作成しています。
プロジェクト管理計画を進めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクト管理計画を進めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？